工程預算編制的流程： 1.預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容。 2.將合同草案交律師審閱。 3.施工單位工程預算簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。 4.合同經(jīng)辦人、工程預算主管、總經(jīng)理助理簽字認可。 預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話或書面均可）工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1~3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。

工程預算的作用： 1.工程預算是施工企業(yè)與建設(shè)單位結(jié)清工程費用的依據(jù)； 2.工程預算是施工企業(yè)考核工程成本，進行經(jīng)濟核算的依據(jù)； 3.工程預算是編制概算定額和概算指標的依據(jù)。 工程預算的進行一般分為6個步驟： 1、熟悉招標相關(guān)文件與圖紙 2、查詢材料報價 3、確定勞務價格 4、工程量計算 5、組好綜合單價 造價偏差管理（1）偏差預測：對項目進行中可能出現(xiàn)的偏差因素進行預測與分析。（2）檢查與計算：對項目一定進度條件下的造價進行計算與檢查，得出檢查當時條件下的造價。（3）對比：對項目已完工程的預算造價與實際造價進行對比，發(fā)現(xiàn)造價偏差，計算出偏差值。（4）分析：對比較的結(jié)果進行分析，確定偏差幅度并找出偏差產(chǎn)生的原因。（5）糾偏：根據(jù)項目的具體情況和偏差分析結(jié)果，建議或采取適當?shù)拇胧乖靸r偏差控制在允許的范圍以內(nèi)或進行項目總造價目標的調(diào)整。

工程預算編制過程中應用價值工程理論的特點如下： （1）建筑產(chǎn)品的多樣性特點決定了工程項目應用價值理論具有普遍性。 （2）建筑生產(chǎn)的單件性特點決定了工程項目應用價值工程理論具有一次性。 （3）建筑產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了工程項目應用價值工程理論具有節(jié)約的潛力大，應用效率高等特點。 （4）建筑產(chǎn)品的使用壽命長的特點，決定了在工程項目中應用價值工程理論應注重測算全壽命周期費用的特點。 （5）建筑產(chǎn)品具有的建設(shè)周期長和勞動密集的特點，決定了在工程項目中應用價值工程理論不僅要注意提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能

工程預算審核是運用科學、技術(shù)原理和經(jīng)濟法律手段，解決工程建設(shè)活動中工程預算的確定與控制．從而達到提高投資效益的經(jīng)濟效益目的的行為，是確定造價的實施過程和行為根據(jù)項目審計與工程預算審核在依據(jù)、標的、目的、法律效力、從業(yè)人員等方面是有本質(zhì)區(qū)別。