決策階段控制工程預算的方法一般有： 1）進行多方案的技術經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定 建設方案； 2）建立科學決策體系，合理確定投資估算； 3）客觀、認真的做好項目評價； 4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。 工程預算編制過程要注意以下幾點： （1）了解工程的設計文件、技術文件、現(xiàn)場勘查情況和施工條件。 （2）按國際清單要求設定清單項目 ，準確表述工作內容與工作要求，規(guī)范使用計量單位。 （3）清單項目設置完整，不漏項。 （4）工程量計算必須準確，不然給投標人實施不平衡報價以可乘之機。

工程造價員和工程預算員的區(qū)別如下： 一、工作性質不同預算員是在工程施工前對工程的投資進行預算工作，造價員是工程完工以后對工程的實際產(chǎn)生的費用進行造價咨詢（工程預算審計）工作。造價員也可從事預算工作，但預算員不能從事造價咨詢工作。 二、工作單位不同預算員一般是在施工企業(yè)工作，造價員一般是在造價咨回詢企業(yè)工作 三、不同預算員是省建設廳印制的，由省建設廳頒發(fā)。造價員是中國造價咨詢協(xié)會（中價協(xié)）的，是省造價管理總站頒發(fā)。

工程預算的作用： 1.工程預算是施工企業(yè)與建設單位結清工程費用的依據(jù)； 2.工程預算是施工企業(yè)考核工程成本，進行經(jīng)濟核算的依據(jù)； 3.工程預算是編制概算定額和概算指標的依據(jù)。 工程預算的進行一般分為6個步驟： 1、熟悉招標相關文件與圖紙 2、查詢材料報價 3、確定勞務價格 4、工程量計算 5、組好綜合單價 造價偏差管理（1）偏差預測：對項目進行中可能出現(xiàn)的偏差因素進行預測與分析。（2）檢查與計算：對項目一定進度條件下的造價進行計算與檢查，得出檢查當時條件下的造價。（3）對比：對項目已完工程的預算造價與實際造價進行對比，發(fā)現(xiàn)造價偏差，計算出偏差值。（4）分析：對比較的結果進行分析，確定偏差幅度并找出偏差產(chǎn)生的原因。（5）糾偏：根據(jù)項目的具體情況和偏差分析結果，建議或采取適當?shù)拇胧乖靸r偏差控制在允許的范圍以內或進行項目總造價目標的調整。

工程預算具體流程如下。 （1）構建信息庫基于已有工程信息，包括工程特征因素與工程預算等材料，構建造價信息庫。 （2）取值結合公路工程施工要求，明確各類特征因素，包括評價指標，確定數(shù)據(jù)取值。 （3）選取輸入與輸出向量基于模糊神經(jīng)思想法，在造價信息庫內，至少選擇3個已完成施工的項目，作為基礎數(shù)據(jù)，以供神經(jīng)網(wǎng)絡學習與訓練。輸入向量選擇為各類特征因素值，輸出向量為造價估算值。

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