工程階段性對預(yù)算的影響： 一項建筑工程要經(jīng)歷決策、設(shè)計、實施三個階段，預(yù)算是建筑施工圖設(shè)計階段中的產(chǎn)物，它產(chǎn)生在實施階段之前，這就決定了預(yù)算的局造價性。 1、建筑材料價差對預(yù)算的影響； 2、 政策性調(diào)價； 3、工程預(yù)算沒有考慮現(xiàn)場簽證； 4、工程預(yù)算沒有特殊施工技術(shù)措施。 審核初始階段，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，踏勘現(xiàn)場一般要了解如下內(nèi)容： （1）施工的地理位置、地形地貌、管線設(shè)置情況； （2）施工現(xiàn)場的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況； （3）施工現(xiàn)場的環(huán)境，如交通、供水供電、污水排放等

工程預(yù)算它是指審計人員親臨建筑物現(xiàn)場，對審計項目進(jìn)行實地測量和觀察，從而準(zhǔn)確地審計已完工程建設(shè)項目的實際投資情況，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，驗證事實，核實實際工程量，審定工程預(yù)算的一種方法。例如：某工程決算審計時審計人員經(jīng)現(xiàn)場實際測量和觀察，現(xiàn)場測的圍墻工程量比實際工程量少68.6m；砼地坪工程量少120m2；以上兩項核減工程預(yù)算12.36萬元。它是指審計人員通過調(diào)查詢問被審計單位參與基建項目管理的知情者，通過知情人事收集整理審計信息，以證實基建工程量與工程價款的真實性、合理性的一種方法。如審計人員某年對某單位一建筑基建工程決算進(jìn)行審計，通過建設(shè)單位了解到該項目地板磚為甲供材，

施工圖工程預(yù)算方面應(yīng)注意的細(xì)節(jié)： （1）施工圖預(yù)算是設(shè)計階段控制工程預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，是控制施工圖設(shè)計不突破設(shè)計概算的重要措施。 （2）施工圖預(yù)算是編制或調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)。 （3）對于不屬規(guī)定執(zhí)行范圍的招投標(biāo)工程，可利用建筑工程施工圖的預(yù)算為基礎(chǔ)，為施工企業(yè)可以提供圖預(yù)算的相關(guān)依據(jù)，從而也為以后承包商投標(biāo)報價提供資料。 施工圖工程預(yù)算計算的步驟： 1、讀施工圖，熟悉施工圖及市場價格情況資料； 2、熟悉施工組織設(shè)計或施工方案； 3、熟悉工程承包合同及招標(biāo)文件的要求； 4、按施工圖和工程現(xiàn)場實際情況計算工程量； 5、匯總工程量、立項、套定額； 6、計算直接費(fèi)、分析工料

工程預(yù)算建議的成本控制方法： 1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實到經(jīng)營勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。 2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實行材料招投標(biāo)，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標(biāo)材料價為限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。

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