五立方攪拌罐施工進度計劃管理及保證措施1、施工進度計劃管理進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉材料，機械設備進出場時間。開由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 工程進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。

五立方攪拌罐采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內完成，以確保計劃落實

五立方攪拌罐綠色環(huán)保砂石稱量輸送系統，大限度地減少噪音對環(huán)境的污染。（三）負壓式脈沖除塵系統，徹底解決混凝土生產中粉塵飛揚、環(huán)境污染等難題，有效節(jié)約能源，保護環(huán)境。（四）混凝土拌合物分離回收設備，采取立體布置形成一套封閉的污水處理和砂、石料回收系統，使?jié){水、廢料全部回收重復使用，達到零排放。大限度的減少環(huán)境污染。 真正做到節(jié)能降耗，環(huán)保舒適地生產。（五）高精度的稱量系統、控制信號轉換及傳感系統、微機控制系統，確保各種物料單獨稱量（或累計稱量），性能穩(wěn)定，計量準確。