工程預算計價依據的主要作用 1)計算分析工程預算的重要依據； 2)投資決策和工程決策的重要依據； 3)促進施工企業(yè)、生產企業(yè)技術進步，降低社會平均必要勞動量； 4)政府對工程建設進行宏觀調控，對資源配置進行預測和平衡的重要依據； 5)是各類造價信息反映工程建設經濟活動的重要依據。 簽證基本原則 1、對發(fā)生特殊情況并且不是由于施工單位原因造成的工程內容及工程量的增加，可以現場簽證； 2、工程施工過程中如遇圖紙不善或圖紙錯誤，對需要變更的工作內容按設計變更程序，不進行現場簽證。但對由此引起前工序的返工修改內容可進行簽證確認

工程預算資料是企業(yè)實施工程造價管理的基礎內容，亦是進行工程造價管理工作改進的重要組成。本文，論述了工程造價資料的內容，明確其在企業(yè)工程造價管理中運用的重要意義，并對企業(yè)工程造價資料的積累、分析與運用策略進行探討，以使工程造價資料更好地服務于工程造價管理，進一步推進工程市場的長足、穩(wěn)定發(fā)展。工程造價資料指的是在建或已竣工的有代表性、有價值的工程合同價、預算施工價、竣工結算、單位施工成本及新設備。

工程預算材料價格要適應市場發(fā)展的要求，應從以下幾個方面著手調整： (1)工程預算綜合系數調整。即目前地區(qū)價差系數調整，一般適宜于工程概算造價，快速簡明，系數應以月或旬為一發(fā)布期。 (2)工程預算有限度調整。即對主要材料進行按實調整，對于那些整個工程都普遍使用而且使用比重又比較均衡的材料用綜合系數調差或進行包干。 工程預算設計階段投資控制的主要方法： 1、采用設計招標形式選擇合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價

決策階段控制工程預算的方法一般有： 1）進行多方案的技術經濟比較，擇優(yōu)確定 建設方案； 2）建立科學決策體系，合理確定投資估算； 3）客觀、認真的做好項目評價； 4）推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資。 工程預算編制過程要注意以下幾點： （1）了解工程的設計文件、技術文件、現場勘查情況和施工條件。 （2）按國際清單要求設定清單項目 ，準確表述工作內容與工作要求，規(guī)范使用計量單位。 （3）清單項目設置完整，不漏項。 （4）工程量計算必須準確，不然給投標人實施不平衡報價以可乘之機。