工程預(yù)算材料價格要適應(yīng)市場發(fā)展的要求，應(yīng)從以下幾個方面著手調(diào)整： (1)工程預(yù)算綜合系數(shù)調(diào)整。即目前地區(qū)價差系數(shù)調(diào)整，一般適宜于工程概算造價，快速簡明，系數(shù)應(yīng)以月或旬為一發(fā)布期。 (2)工程預(yù)算有限度調(diào)整。即對主要材料進行按實調(diào)整，對于那些整個工程都普遍使用而且使用比重又比較均衡的材料用綜合系數(shù)調(diào)差或進行包干。 工程預(yù)算設(shè)計階段投資控制的主要方法： 1、采用設(shè)計招標形式選擇合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程造價

建筑工程概預(yù)算的分類：建筑工程概算（工程預(yù)算編制概算）——這是控制項目投資額的依據(jù)，可以憑此選擇優(yōu)工程預(yù)算編制方案，進行招投標。施工圖預(yù)算——確定工程造價，簽訂工程承包合同，進行工程預(yù)算的依據(jù)，銀行撥付工程進度款的依據(jù)。施工預(yù)算——承包方內(nèi)部的預(yù)算，控制成本，壓縮開支，“三對比”采購，下達作業(yè)計劃的依據(jù)。工程預(yù)算——作為一個單項工程、單位工程、分部工程、或分項工程完工后結(jié)算工程價款的依據(jù)，控制工程成本，由于施工中會出現(xiàn)局部變更，增減工作量，調(diào)整價差，不可抗拒等因素，結(jié)算是可變的，有調(diào)整余地。

工程預(yù)算在我國工程預(yù)算控制中的應(yīng)用問題及建議： （1）建設(shè)單位及施工單位不了解和不重視 我國以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度決定了我國許多大中型建設(shè)項目的建設(shè)單位都是 ，且大多數(shù)建設(shè)單位對工程預(yù)算控制的重視遠遠不夠，不少建設(shè)單位是想方設(shè)法把資金用完，而不是節(jié)約資金。施工單位則只注重承接業(yè)務(wù)，不注重對業(yè)主的承諾實現(xiàn)。 （2）價值工程的實施未貫穿于工程項目全生命周期 目前，我國大多數(shù)工程項目應(yīng)用價值工程的造價控制都僅局限于某一階段，如項目竣工結(jié)算階段、設(shè)計階段、材料采購階段等

工程預(yù)算建議的成本控制方法： 1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。 2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預(yù)算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。