安裝工程相關的造價內(nèi)容。 （一）建設項目投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價； （二）工程概算、預算、竣工結（決）算、工程量清單、工程招標標底（或度控制價）、投標報價的編制和審核； （三）工程變更及合同價款問的調(diào)整和索賠費用的計算； （四）建設項目各階段的工程預算控制； （五）工程經(jīng)濟糾紛的鑒定； （六）與工答程造價業(yè)務有關的其他事項。 工程預算員的學習，包含三個步驟： 1、首先要學會識圖：水、電、暖通、消防工程的圖紙識圖； 2、學習算量，軟件算量+手算

工程預算技術簽證：主要是施工組織設計方案、技術措施的臨時修改，涉及的價款數(shù)額較大。一般應組織論證，重大變化應征得設計人員同意，做到、經(jīng)濟、適用。工程工期簽證：主要是在實施過程中因主要材料、設備進退場時間及業(yè)主等原因造成的延期開工、暫停開工、工期延誤的簽證。招標文件中一般約定了工期罰則，在工期提前獎、工期延誤罰款的計算時，工期簽證發(fā)揮著重要作用。工程隱蔽簽證：是指施工過程中對以后工程結算影響較大，資料缺失將無法補救、難以結算的簽證。主要有基坑驗槽記錄、軟地基處理、鋼筋隱蔽驗收等。

工程預算編制三階段如何進行： ①、做好招投標階段的工程造價的控制，合理確定招標控制價，并根據(jù)投標報價來確定中標的工程造價。 ②、科學確定承包合同價. ③、結算階段的造價控制. 基建工程造價管理的作用： 1、合理使用人力、物力、財力和自然資源，緩解基建工程投資供需矛盾。 2、控制基建工程建設總規(guī)模，調(diào)節(jié)投資結構，防止盲目建沒，重復建設。 3、加快工程建設速度，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益，加速基建工程建設投人產(chǎn)出的良性循環(huán)。 4、延長固定資產(chǎn)維修周期，減少維修開支，降低基建工程建設全壽命費用。

工程預算控制的原則: （1）以設計階段為重點的建設全過程造價控制 工程預算控制貫穿于項目建設全過程，在項目投資決策完成后，控制工程預算的關鍵就在于設計階段。據(jù)統(tǒng)計，設計費一般不足建設工程全壽命周期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程預算的影響程度占到75%以上。 （2）實施主動控制，以取得令人滿意的結果 傳統(tǒng)的決策理論將人看作具有