工程預算建設(shè)工程施工的過程中可能會發(fā)生一些突發(fā)的事情，這就需要造價管理者要具有動態(tài)監(jiān)督的觀念，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題作出補救措施。但是我國目前的造價管理是定額管理，是以事先確定好的造價要求為標準，在這個過程中往往就忽視了時間的動態(tài)性，造成了經(jīng)濟和技術(shù)的分離，使得造價控制呈現(xiàn)不合理的發(fā)展趨勢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程也取得了較快的發(fā)展，但是競爭也愈加激烈，在這個過程中，不免會出現(xiàn)惡性競爭的情況，影響了相關(guān)施工材料的定價，對工程造價的管理也造成一定的影響。一些企業(yè)為了中標不惜壓低價格，只顧眼前利益，忽視長遠的發(fā)展，不免會沖擊了正常的建設(shè)工程造價管理工作的進行。我國的工程造價管理只要以工程價款的結(jié)算為主要目的，因此只注重工程的施工建設(shè)階段的造價管理，經(jīng)常會忽視對投資階段和設(shè)計階段的造價管理，這樣不能夠形成一個統(tǒng)一的管理模式，對工程造價也不能夠進行有效的控制。

工程預算投資的估算、設(shè)計的概算、施工圖紙的預算以及工程竣工的結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理構(gòu)成了工程預算管理的全部內(nèi)容，在整個工程的建設(shè)過程中，各個環(huán)節(jié)都需要進行預算。工程項目建設(shè)管理活動中，預算管理也是一種管理的手段。預算管理的重要組成內(nèi)容為考核與獎懲，在具體的工作實踐中，應(yīng)當確?？己说暮侠硇?，獎罰分明，為強化工程預算、提高管理水平提供保障。在工程造價的控制中，強化工程預算作用，不僅使工程項目的施工質(zhì)量以及預算工作得到保障，同時也是工程建筑企業(yè)市場競爭力的重要手段。

從建設(shè)工程預算編制的相關(guān)概念談起，然后對建設(shè)工程中安裝工程預算編制中的程序進行介紹，后對建設(shè)工程中安裝工程預算編制中的相關(guān)技巧進行分析。編制基本建設(shè)計劃、確定工程項目投資額、簽訂施工合同、進行招投標以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)是工程預算，也是衡量設(shè)計方案是否經(jīng)濟、合理的重要依據(jù)之一。建設(shè)工程預算是指根據(jù)在不同的設(shè)計階段的設(shè)計文件的內(nèi)容和有關(guān)指標、定額及取費標準，預先計算出并確定建設(shè)項目中的所需的工程費用的一種技術(shù)經(jīng)濟文件。

施工圖預算編制方法 施工圖預算編制有兩種方法， 種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預算編制程序及步驟。 一、作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料 二、熟悉建筑施工圖紙，計算建筑工程量及套用定額單價。 三、計算其他各項費用和利稅匯總。 將工程預算管理對工程質(zhì)量實行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，具體做法是： 1）在建設(shè)項目的投資決策階段，首先明確一個質(zhì)量控制目標