工程預(yù)算建議的成本控制方法： 1、工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機(jī)械各部門(mén)，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。 2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。實(shí)行有目的的控制成本。

安裝工程相關(guān)的造價(jià)內(nèi)容。 （一）建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制、審核及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)； （二）工程概算、預(yù)算、竣工結(jié)（決）算、工程量清單、工程招標(biāo)標(biāo)底（或度控制價(jià)）、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核； （三）工程變更及合同價(jià)款問(wèn)的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算； （四）建設(shè)項(xiàng)目各階段的工程預(yù)算控制； （五）工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定； （六）與工答程造價(jià)業(yè)務(wù)有關(guān)的其他事項(xiàng)。 工程預(yù)算員的學(xué)習(xí)，包含三個(gè)步驟： 1、首先要學(xué)會(huì)識(shí)圖：水、電、暖通、消防工程的圖紙識(shí)圖； 2、學(xué)習(xí)算量，軟件算量+手算

工程預(yù)算計(jì)價(jià)的依據(jù) 1)工程預(yù)算定額:A預(yù)算定額B概算定額； 2)造價(jià)指標(biāo):A概算指標(biāo)；B投資估算指標(biāo)；C萬(wàn)元指標(biāo)； 3)取費(fèi)定額:A其他直接費(fèi)定額；B現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)定額；C間接費(fèi)定額；D工程建設(shè)其他費(fèi)用定額；E建筑安裝工程計(jì)劃利潤(rùn)率； 4)工期定額:A建設(shè)工期；B施工工期； 5)基礎(chǔ)單價(jià):A勞動(dòng)力的單位價(jià)格:B材料單位價(jià)格；C施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)；D設(shè)備費(fèi)單價(jià)； 6)工程預(yù)算指數(shù)

工程預(yù)算標(biāo)底是由主業(yè)主組織專(zhuān)門(mén)人員為準(zhǔn)備招標(biāo)的那一部分工程或設(shè)備，或工程和設(shè)備都有而計(jì)算出的一個(gè)合理的基本價(jià)格。它不等于工程(或設(shè)備)的概預(yù)算，也不等于合同價(jià)格。標(biāo)底是招標(biāo)單位的絕密資料，不能向任何元關(guān)人員泄漏。我國(guó)國(guó)內(nèi)大部分工程在招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)，均以標(biāo)底上下的一個(gè)幅度(5%-10%)為判斷投標(biāo)是否合格的條件。標(biāo)底一般是以概預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，標(biāo)底價(jià):包括招標(biāo)工程總造價(jià)，單元造價(jià)，鋼材、木材、水泥總用量及其單方用量，其中沒(méi)有三材指標(biāo)而需要議價(jià)采購(gòu)的應(yīng)注明其數(shù)量、單位價(jià)差及差價(jià)總金額，招標(biāo)工程總造價(jià)中的所含各項(xiàng)費(fèi)用的說(shuō)明，包括包干系數(shù)或不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的說(shuō)明和工程特殊技術(shù)措施費(fèi)的說(shuō)明。