工程預(yù)算贏利目的的實(shí)現(xiàn)在很大程度上都是通過預(yù)算而得來的，因?yàn)檫@樣才需要在工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，切實(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集、加工以及良好的處理，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算可行性的科學(xué)分析，以此來盡可能地避免阻滯工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的因素。毫無疑問，如果在施工的過程中忽視經(jīng)濟(jì)因素，就會(huì)使得工程造價(jià)的目的難以實(shí)現(xiàn)。技術(shù)措施。在實(shí)際的工程環(huán)境下一旦牽涉到技術(shù)層面上的問題，就很難再從市場(chǎng)因素或者是政府宏觀調(diào)控的角度上來采取對(duì)策。因此，完善的動(dòng)態(tài)價(jià)格管理體系的建設(shè)就顯得相當(dāng)重要，這是因?yàn)檫@樣一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)能夠較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)影響工程造價(jià)因素的動(dòng)態(tài)檢測(cè)和管理。實(shí)際上，這也是一種技術(shù)上的策略，針對(duì)于技術(shù)上的問題，也只有通過基于技術(shù)的準(zhǔn)備才能夠真正實(shí)現(xiàn)自由準(zhǔn)確的預(yù)算。

建筑工程概預(yù)算的分類：建筑工程概算（工程預(yù)算編制概算）——這是控制項(xiàng)目投資額的依據(jù)，可以憑此選擇優(yōu)工程預(yù)算編制方案，進(jìn)行招投標(biāo)。施工圖預(yù)算——確定工程造價(jià)，簽訂工程承包合同，進(jìn)行工程預(yù)算的依據(jù)，銀行撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。施工預(yù)算——承包方內(nèi)部的預(yù)算，控制成本，壓縮開支，“三對(duì)比”采購，下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。工程預(yù)算——作為一個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、或分項(xiàng)工程完工后結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)，控制工程成本，由于施工中會(huì)出現(xiàn)局部變更，增減工作量，調(diào)整價(jià)差，不可抗拒等因素，結(jié)算是可變的，有調(diào)整余地。

工程預(yù)算計(jì)價(jià)依據(jù)的主要作用 1)計(jì)算分析工程預(yù)算的重要依據(jù)； 2)投資決策和工程決策的重要依據(jù)； 3)促進(jìn)施工企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，降低社會(huì)平均必要?jiǎng)趧?dòng)量； 4)政府對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，對(duì)資源配置進(jìn)行預(yù)測(cè)和平衡的重要依據(jù)； 5)是各類造價(jià)信息反映工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)。 簽證基本原則 1、對(duì)發(fā)生特殊情況并且不是由于施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增加，可以現(xiàn)場(chǎng)簽證； 2、工程施工過程中如遇圖紙不善或圖紙錯(cuò)誤，對(duì)需要變更的工作內(nèi)容按設(shè)計(jì)變更程序，不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。但對(duì)由此引起前工序的返工修改內(nèi)容可進(jìn)行簽證確認(rèn)

工程預(yù)算建設(shè)工程施工的過程中可能會(huì)發(fā)生一些突發(fā)的事情，這就需要造價(jià)管理者要具有動(dòng)態(tài)監(jiān)督的觀念，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題作出補(bǔ)救措施。但是我國目前的造價(jià)管理是定額管理，是以事先確定好的造價(jià)要求為標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)過程中往往就忽視了時(shí)間的動(dòng)態(tài)性，造成了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分離，使得造價(jià)控制呈現(xiàn)不合理的發(fā)展趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程也取得了較快的發(fā)展，但是競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，在這個(gè)過程中，不免會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，影響了相關(guān)施工材料的定價(jià)，對(duì)工程造價(jià)的管理也造成一定的影響。一些企業(yè)為了中標(biāo)不惜壓低價(jià)格，只顧眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不免會(huì)沖擊了正常的建設(shè)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行。我國的工程造價(jià)管理只要以工程價(jià)款的結(jié)算為主要目的，因此只注重工程的施工建設(shè)階段的造價(jià)管理，經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)投資階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，這樣不能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，對(duì)工程造價(jià)也不能夠進(jìn)行有效的控制。