工程項目贏利目的的實現(xiàn)在很大程度上都是通過預算而得來的，因為這樣才需要在工程目標實現(xiàn)的過程中，切實加強數(shù)據(jù)的收集、加工以及良好的處理，并在此基礎上實現(xiàn)對項目預算可行性的科學分析，以此來盡可能地避免阻滯工程項目實現(xiàn)的因素。毫無疑問，如果在施工的過程中忽視經(jīng)濟因素，就會使得工程造價的目的難以實現(xiàn)。技術措施。在實際的工程環(huán)境下一旦牽涉到技術層面上的問題，就很難再從市場因素或者是政府宏觀調控的角度上來采取對策。因此，完善的動態(tài)價格管理體系的建設就顯得相當重要，這是因為這樣一個系統(tǒng)的建設能夠較好地實現(xiàn)對影響工程造價因素的動態(tài)檢測和管理。實際上，這也是一種技術上的策略，針對于技術上的問題，也只有通過基于技術的準備才能夠真正實現(xiàn)自由準確的預算。也只有這樣，才能夠保證整個控制方案以及計劃論證性的可靠。終實現(xiàn)的良好結果就是在施工的每一個環(huán)節(jié)內都實現(xiàn)了預算的性并進一步地節(jié)約投資，同時也保證了工程的工期和質量。結語對工程項目的施工計劃與工程預算控制，都是出于通過工程項目來達到大盈利化的目的。而對工程預算控制的一切措施都是基于工程預算終得出的工程預算清單而作出來的。因此，為了順利地實現(xiàn)大盈利化目標，在對項目工程預算進行控制時，工作人員必須重視工程預算清單的作用，結合實際情況對項目預算做出合理的控制與計劃，加強對數(shù)據(jù)的收集、加工和整理，然后從資源、財務、經(jīng)濟方面入手對其項目預算的可行性進行分析，力求減少阻滯工程目標實現(xiàn)的因素，從而保證整個建設工程的運行。

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