東營做工程預算<鋼結構預算公司>東營做工程子目預算

集貫工程造價咨詢公司致力于向客戶提供滿足其需求的工程預算， 以及售后服務和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期價值。 以企業(yè)“重信用，守合同，保證質量”為核心宗旨目標；并與多家工程預算品牌商建立了長期穩(wěn)定的關系；不斷升級、創(chuàng)新；不斷公司的技術平臺實力來滿足日益增長的市場需求，以便更優(yōu)的帶動公司內部運營效率，為企業(yè)提供服務。

工程預算建議的成本控制方法： 1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。 2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行質優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。 3、工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。