徐州工程預(yù)算怎么做
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
| 小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國(guó)業(yè)務(wù) |
| 范圍 | 徐州工程預(yù)算怎么做服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋黑龍江省、哈爾濱市、齊齊哈爾市、鶴崗市、大慶市、佳木斯市、牡丹江市、黑河市、綏化市、大興安嶺市 前進(jìn)縣、東風(fēng)縣、郊縣、樺南縣、樺川縣、湯原縣、撫遠(yuǎn)市、同江市、富錦市等區(qū)域。 |





工程預(yù)算編制時(shí)間是簽證的基本要求之一,也是簽證準(zhǔn)確度的基礎(chǔ)。這就要求雙方代表就當(dāng)時(shí)在工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的事情進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量、描述,并簽證手續(xù)。但有的業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表不負(fù)責(zé)任,當(dāng)時(shí)不,口頭答應(yīng),事后靠追記補(bǔ)辦,甚至在結(jié)算審計(jì)過程中還在補(bǔ)辦簽證手續(xù)。這樣只可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的具體情況回憶不清,補(bǔ)寫的簽證單與實(shí)際發(fā)生的條件不符,數(shù)據(jù)不準(zhǔn),特別是對(duì)于那些隱蔽工程,發(fā)生時(shí)沒有及時(shí)簽證,到竣工決算時(shí)再履行補(bǔ)簽手續(xù),容易引起業(yè)主單位和施工單位的糾紛。有的施工單位為了虛增工程量,對(duì)那些因變更而減少的分項(xiàng)工程故意漏簽。而對(duì)那些隱蔽工程簽證,施工單位利用其隱蔽性,多計(jì)工程量有些業(yè)主沒有配備專業(yè)工程投資控制人員,不了解工程造價(jià)方面的有關(guān)規(guī)定,個(gè)別施工單位就采取欺騙的手段,故意誘導(dǎo)其誤簽?,F(xiàn)場(chǎng)簽證一般需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字
工程預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括:
(1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖及單位工程的全套施工圖及地質(zhì)及地形圖、工藝設(shè)計(jì) 圖、設(shè)備及基礎(chǔ)圖、采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖等圖紙及技術(shù)資料。
(2)施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的要求及施工總進(jìn)度計(jì)劃。
(3)要求的施工工期及開、竣工時(shí)間。
(4)施工條件、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件及機(jī)械的供應(yīng)條件、分包單位的情況等。
(5)確定的重要分部分項(xiàng)工程的施工方案、施工預(yù)算、預(yù)算定額、施工定額、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期的要求、 建設(shè)單位對(duì)工期的要求(合同要求)等。
竣工階段的工程預(yù)算控制:
竣工階段的造價(jià)控制,不僅可以規(guī)范造價(jià)的內(nèi)容,還能總結(jié)成本消費(fèi)??⒐るA段的造價(jià)控制,需落實(shí)驗(yàn)收與質(zhì)量檢測(cè),做好造價(jià)審核的工作。分析竣工階段造價(jià)控制的策略,如:
(1)遵循竣工階段造價(jià)核算的合同要求,嚴(yán)格審核中的變更問題,強(qiáng)化變更項(xiàng)目的模式化計(jì)量,以免影響竣工造價(jià)控制的效果;
(2)深入研究工程施工中實(shí)際產(chǎn)生的工程量,積極落實(shí)到竣工階段,保障工程預(yù)算的平衡化發(fā)展;
(3)按照工程的實(shí)工程的實(shí)際,商議工程中出現(xiàn)的賠償、補(bǔ)償問題,列出工程中的支出數(shù)據(jù),在整體上控制竣工階段的造價(jià)。

工程預(yù)算投資的估算、設(shè)計(jì)的概算、施工圖紙的預(yù)算以及工程竣工的結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理構(gòu)成了工程預(yù)算管理的全部?jī)?nèi)容,在整個(gè)工程的建設(shè)過程中,各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行預(yù)算。工程項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)中,預(yù)算管理也是一種管理的手段。預(yù)算管理的重要組成內(nèi)容為考核與獎(jiǎng)懲,在具體的工作實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)確??己说暮侠硇?,獎(jiǎng)罰分明,為強(qiáng)化工程預(yù)算、提高管理水平提供保障。在工程造價(jià)的控制中,強(qiáng)化工程預(yù)算作用,不僅使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及預(yù)算工作得到保障,同時(shí)也是工程建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此需要相關(guān)工作人員樹立正確的思想觀念,對(duì)造價(jià)控制工作中工程預(yù)算的重要性給予充分認(rèn)識(shí),從實(shí)際角度出發(fā),探究有效策略,促進(jìn)工程預(yù)算應(yīng)用的充分發(fā)揮,對(duì)企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的提高意義重大。
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