工程預(yù)算建議的成本控制方法： 1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。 2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預(yù)算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。 3、工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

工程預(yù)算投資的估算、設(shè)計的概算、施工圖紙的預(yù)算以及工程竣工的結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理構(gòu)成了工程預(yù)算管理的全部內(nèi)容，在整個工程的建設(shè)過程中，各個環(huán)節(jié)都需要進行預(yù)算。工程項目建設(shè)管理活動中，預(yù)算管理也是一種管理的手段。預(yù)算管理的重要組成內(nèi)容為考核與獎懲，在具體的工作實踐中，應(yīng)當確?？己说暮侠硇?，獎罰分明，為強化工程預(yù)算、提高管理水平提供保障。在工程造價的控制中，強化工程預(yù)算作用，不僅使工程項目的施工質(zhì)量以及預(yù)算工作得到保障，同時也是工程建筑企業(yè)市場競爭力的重要手段。因此需要相關(guān)工作人員樹立正確的思想觀念，對造價控制工作中工程預(yù)算的重要性給予充分認識，從實際角度出發(fā)，探究有效策略，促進工程預(yù)算應(yīng)用的充分發(fā)揮，對企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟效益的提高意義重大。

工程預(yù)算計價的依據(jù) 1)工程預(yù)算定額:A預(yù)算定額B概算定額； 2)造價指標:A概算指標；B投資估算指標；C萬元指標； 3)取費定額:A其他直接費定額；B現(xiàn)場經(jīng)費定額；C間接費定額；D工程建設(shè)其他費用定額；E建筑安裝工程計劃利潤率； 4)工期定額:A建設(shè)工期；B施工工期； 5)基礎(chǔ)單價:A勞動力的單位價格:B材料單位價格；C施工機械臺班單價；D設(shè)備費單價； 6)工程預(yù)算指數(shù)； 7)有關(guān)工程預(yù)算的經(jīng)濟法規(guī)政策。

工程預(yù)算的工作內(nèi)容： 1.竣工結(jié)束之后，著手準備竣工決算，收集和整理一切竣工決算的資料，匯總編制。 2.將所有工程聯(lián)系單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單要全部并且簽字蓋章，某些文件 讓老板出面解決。 3.竣工決算要做好三份，一份上報工程預(yù)算審計、一份上報領(lǐng)導(dǎo)、一份自己保留。 4.上報工程預(yù)算審計的決算盡可能放大10%以上，工程預(yù)算審計扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底線即可，另外莫須有的子目及工程量少的，盡量少吵。重點在于事實清楚和工程量明細及較大的必須爭吵，而且有理有據(jù)。 5.和工程預(yù)算審計對工程量的時候要有理有據(jù)，能進能退，不可失原則和底線，另外切記“燒香”，后面工作要做好。

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