工程預(yù)算包括出國(guó)人員費(fèi)用、國(guó)外工程技術(shù)人員來(lái)華費(fèi)用、技術(shù)引進(jìn)費(fèi)、分期或延期付款利息、擔(dān)保費(fèi)以及進(jìn)口設(shè)備檢驗(yàn)鑒定費(fèi)。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)是指建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收前，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)車間進(jìn)行無(wú)負(fù)荷或有負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的費(fèi)用支出大于試運(yùn)轉(zhuǎn)收入的差額費(fèi)用和必要的工業(yè)爐烘爐費(fèi)用。包括試運(yùn)轉(zhuǎn)所需材料、燃料、油料及動(dòng)力消耗、低值易耗晶及其他物料消耗、機(jī)械使用費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)人員工資及施工企業(yè)參加試運(yùn)轉(zhuǎn)人員的工資及管理費(fèi)用；不包括應(yīng)由設(shè)備安裝工程費(fèi)項(xiàng)下開(kāi)支的調(diào)試費(fèi)及試車費(fèi)。聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)一般根據(jù)不同性質(zhì)的項(xiàng)目按需要試運(yùn)轉(zhuǎn)車間的工藝設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的百分比計(jì)算。生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)包括培訓(xùn)人員和提前進(jìn)廠人員的工資、工資附加費(fèi)、各種補(bǔ)貼、差旅費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。這項(xiàng)費(fèi)用一般根據(jù)需要培訓(xùn)和提前進(jìn)廠人員的人數(shù)及培訓(xùn)時(shí)間按生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行估算。

工程預(yù)算審核依據(jù) 1、工程竣工報(bào)告和工程驗(yàn)收單； 2、工程施工合同和有關(guān)規(guī)定； 3、經(jīng)審批和審核的工程預(yù)算； 4、經(jīng)審批的補(bǔ)充修正預(yù)算； 5、預(yù)算外費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)簽證； 6、材料設(shè)備和其他各項(xiàng)費(fèi)用的調(diào)整依據(jù)； 7、有關(guān)定額費(fèi)用調(diào)整的補(bǔ)充項(xiàng)目； 8、有關(guān)簽證資料； 9、工程結(jié)算書及相關(guān)資料； 10、建設(shè)工程計(jì)劃書和有關(guān)文件； 11、建設(shè)工程總概算書和單項(xiàng)工程綜合概預(yù)算書； 12、施工圖與竣工圖； 13、 和地方主管部門頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程竣工決算的文件； 14、項(xiàng)目法人財(cái)務(wù)資料； 15、其他與竣工決算相關(guān)的資料

工程預(yù)算當(dāng)階段性的造價(jià)對(duì)比完成后，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反饋信息，使設(shè)計(jì)人員心中有數(shù)，及時(shí)作出對(duì)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)或完善。只有這樣，雙方精誠(chéng)合作，密切配合，才能在滿足工程功能要求的同時(shí)， 限度地降低工程造價(jià)。在建筑工程施工管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)控制，不僅可以實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和企業(yè)利益，還能夠?qū)崿F(xiàn)資源的節(jié)約，踐行可持續(xù)發(fā)展理念和低碳環(huán)保。所以，有關(guān)部門在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，只要增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)觀念，扭轉(zhuǎn)工程設(shè)計(jì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向；做好資料收集、整理等基礎(chǔ)工作，建立工程造價(jià)資料累積制度，靈活運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析手段，相互配合，才能更好地優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)的造價(jià)控制。這一類別的工程造價(jià)資料內(nèi)容：主要工程量、工程結(jié)構(gòu)特征、的預(yù)算費(fèi)用也會(huì)不同。為了確保預(yù)算的科學(xué)性，有效降低工程施工成本，需要設(shè)計(jì)工作者發(fā)揮創(chuàng)造精神，進(jìn)行科學(xué)合理的方案選擇。

工程預(yù)算建議的成本控制方法： 1、工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。 2、作好成本核算，工程開(kāi)工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。實(shí)行有目的的控制成本。 3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。