興安做工程預(yù)算2026已更新(今天/動(dòng)態(tài))
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
| 小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國(guó)業(yè)務(wù) |
| 范圍 | 興安做工程預(yù)算2026已更新(今天/動(dòng)態(tài))服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋安徽省、合肥市、馬鞍山市、蚌埠市、黃山市、阜陽市、亳州市、六安市、巢湖市、銅陵市、淮北市、淮南市、蕪湖市、安慶市、滁州市、宿州市、宣城市、池州市 瑤海區(qū)、廬陽區(qū)、蜀山區(qū)、包河區(qū)、長(zhǎng)豐縣、肥東縣、肥西縣、廬江縣等區(qū)域。 |





工程預(yù)算建設(shè)工程施工的過程中可能會(huì)發(fā)生一些突發(fā)的事情,這就需要造價(jià)管理者要具有動(dòng)態(tài)監(jiān)督的觀念,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題作出補(bǔ)救措施。但是我國(guó)目前的造價(jià)管理是定額管理,是以事先確定好的造價(jià)要求為標(biāo)準(zhǔn),在這個(gè)過程中往往就忽視了時(shí)間的動(dòng)態(tài)性,造成了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分離,使得造價(jià)控制呈現(xiàn)不合理的發(fā)展趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑工程也取得了較快的發(fā)展,但是競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,在這個(gè)過程中,不免會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況,影響了相關(guān)施工材料的定價(jià),對(duì)工程造價(jià)的管理也造成一定的影響。一些企業(yè)為了中標(biāo)不惜壓低價(jià)格,只顧眼前利益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,不免會(huì)沖擊了正常的建設(shè)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行。我國(guó)的工程造價(jià)管理只要以工程價(jià)款的結(jié)算為主要目的,因此只注重工程的施工建設(shè)階段的造價(jià)管理,經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)投資階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理,這樣不能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式,對(duì)工程造價(jià)也不能夠進(jìn)行有效的控制。加之造價(jià)管理者管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的制約,也不能夠形成合理的造價(jià)管理機(jī)制。建設(shè)工程施工的整個(gè)過程包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程竣工結(jié)算四個(gè)階段,為了對(duì)工程造價(jià)的管理形成一個(gè)整體的系統(tǒng),需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行認(rèn)真的造價(jià)控制管理,并根據(jù)實(shí)際的需求更偏重于某個(gè)階段對(duì)于造價(jià)的管理。上文中指出了在實(shí)際的造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的問題,下面本文就結(jié)合問題簡(jiǎn)單的論述對(duì)建設(shè)工程造價(jià)控制的相關(guān)措施。
工程預(yù)算編制過程中使用定額應(yīng)注意的問題:
1、定額未計(jì)價(jià)材料
計(jì)算式如下:未計(jì)價(jià)主材單位價(jià)值=帶括號(hào)的定額含量*主材預(yù)算價(jià)格定額未列含量的主材;
定額未編列的主材定額含量=設(shè)計(jì)用量*(1施工損耗率)主材價(jià)值=定額未編列的主材定額含量*主材預(yù)算價(jià)格;
2、腳手架搭拆費(fèi)
腳手架搭拆費(fèi)按人工費(fèi)的5%計(jì)算,其中人工工資費(fèi)占25%;
腳手架搭拆費(fèi)=工程人工費(fèi)*5%;其中人工工資=腳手架搭拆費(fèi)*25%;
3、工程超高增加費(fèi)
除章、節(jié)說明某些分項(xiàng)定額已考慮高空作業(yè)因素外,凡操作物安裝高度距離樓地面5m以上的工程,按其超過部分的定額人工費(fèi)乘以表中相應(yīng)系數(shù)。
工程預(yù)算控制是項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn),決定了整個(gè)工程建設(shè)的收益大小。而目前造成工程造價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)的因素主要是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等因素造成給工程造價(jià)控制帶來難度。為了保證工程項(xiàng)目實(shí)施的有序進(jìn)行,建設(shè)工程系統(tǒng)的工作人員對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證加強(qiáng)管理,是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。工程簽證是工程造價(jià)管理中的一項(xiàng)內(nèi)容。本文從分析設(shè)計(jì)變更和工程簽證涵義與內(nèi)容入手并結(jié)合某工程實(shí)例對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證發(fā)放程序及注意事項(xiàng)進(jìn)行探討。工程簽證是承發(fā)包雙方在施工過程中,按承發(fā)包合同約定,就施工過程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明?,F(xiàn)場(chǎng)簽證是記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況的 手資料,通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的分析、審核,可為索賠事件的處理提供依據(jù),并據(jù)以正確地計(jì)算索賠費(fèi)用。建筑工程由于建設(shè)的周期長(zhǎng),受施工條件、氣候、地質(zhì)、合同條件等多種因素的影響和制約,每個(gè)工程項(xiàng)目都免不了會(huì)發(fā)生一些工程簽證。
單位工程預(yù)算的編制依據(jù)
(1)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該單位工程的要求、建設(shè)單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對(duì)施工的要求等;
(2)施工組織總設(shè)計(jì)和施工圖;
(3)年度施工計(jì)劃對(duì)該工程的安排和規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo);
(4)預(yù)算文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù);
(5)勞動(dòng)力配備情況,材料、構(gòu)件、加工品的來源和供應(yīng)情況,主要施工機(jī)械的生產(chǎn)能力和配備情況;
(6)水、電供應(yīng)條件;
(7)設(shè)備安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和對(duì)土建的要求以及所需場(chǎng)地的要求;
(8)建設(shè)單位可提供的施工用地,臨時(shí)房屋、水、電等條件;
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