膠南代做工程預(yù)算(24小時服務(wù))
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
| 范圍 | 膠南代做工程預(yù)算(24小時服務(wù))服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣西省、桂林市、南寧市、柳州市、梧州市、北海市、欽州市、貴港市、玉林市、百色市、賀州市、河池市、來賓市、崇左市、防城港市 玉州區(qū)、容縣、陸川縣、博白縣、興業(yè)縣、北流市等區(qū)域。 |

工程預(yù)算項目施工圖預(yù)算修正、對工程承包合同的修正等等。加強市政道路工程造價預(yù)算控制的措施在前期立項中的一個重要工作環(huán)節(jié)就是準確的編制投資估算,此部分是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在編制投資估算時要注意建設(shè)標準和主要技術(shù)指標要采用合理,并對重大的技術(shù)措施方案要有充足的分析論證。在項目建設(shè)各階段中,決策階段決定工程造價的基礎(chǔ),項目決策的內(nèi)容影響工程造價的程度 。因為立項決策階段所接觸的內(nèi)容直接影響之后各個施工建設(shè)階段的工程造價,以及該造價的確定是否科學(xué)合理、便于管控。
建筑工程預(yù)算按照工程的性質(zhì)劃分:
(1)各種房屋如廠房、倉庫、辦公室、住宅、商店、學(xué)校、醫(yī)院、俱樂部、食堂、招待所等工程費。包括房屋的土建工程費;列入房屋工程預(yù)算內(nèi)的暖氣、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、煤氣等設(shè)備的價值及裝設(shè)油飾工程費;列入建筑工程預(yù)算內(nèi)的各種管道(如蒸汽、壓縮空氣、石油、給排水等管道)、電力、電訊電纜導(dǎo)線等的敷設(shè)工程費;房地產(chǎn)開發(fā)單位進行的商品房屋開發(fā)建設(shè)工程費。
(2)設(shè)備基礎(chǔ)、支柱、操作平臺、梯子、煙囪、涼水塔、水池、灰塔等建筑工程費;煉焦爐、裂解爐、蒸汽爐等各種窖爐的砌筑工程及金屬結(jié)構(gòu)工程的費用。
(3)為施工而進行的建筑場地的布置、工程地質(zhì)勘探費,原有建筑物和障礙物的拆除費,平整場地、施工臨時用水、電、汽、道路工程費,以及完工后建筑場地的清理、環(huán)境綠化美化工程等費用;房地產(chǎn)開發(fā)單位進行的土地開發(fā)工程費。
單位工程預(yù)算的編制依據(jù)
(1)上級領(lǐng)導(dǎo)對該單位工程的要求、建設(shè)單位的意圖和要求、工程承包合同、施工圖對施工的要求等;
(2)施工組織總設(shè)計和施工圖;
(3)年度施工計劃對該工程的安排和規(guī)定的各項指標;
(4)預(yù)算文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù);
(5)勞動力配備情況,材料、構(gòu)件、加工品的來源和供應(yīng)情況,主要施工機械的生產(chǎn)能力和配備情況;
(6)水、電供應(yīng)條件;
(7)設(shè)備安裝進場時間和對土建的要求以及所需場地的要求;
(8)建設(shè)單位可提供的施工用地,臨時房屋、水、電等條件;
工程項目贏利目的的實現(xiàn)在很大程度上都是通過預(yù)算而得來的,因為這樣才需要在工程目標實現(xiàn)的過程中,切實加強數(shù)據(jù)的收集、加工以及良好的處理,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對項目預(yù)算可行性的科學(xué)分析,以此來盡可能地避免阻滯工程項目實現(xiàn)的因素。毫無疑問,如果在施工的過程中忽視經(jīng)濟因素,就會使得工程造價的目的難以實現(xiàn)。技術(shù)措施。在實際的工程環(huán)境下一旦牽涉到技術(shù)層面上的問題,就很難再從市場因素或者是政府宏觀調(diào)控的角度上來采取對策。因此,完善的動態(tài)價格管理體系的建設(shè)就顯得相當重要,這是因為這樣一個系統(tǒng)的建設(shè)能夠較好地實現(xiàn)對影響工程造價因素的動態(tài)檢測和管理。實際上,這也是一種技術(shù)上的策略,針對于技術(shù)上的問題,也只有通過基于技術(shù)的準備才能夠真正實現(xiàn)自由準確的預(yù)算。也只有這樣,才能夠保證整個控制方案以及計劃論證性的可靠。終實現(xiàn)的良好結(jié)果就是在施工的每一個環(huán)節(jié)內(nèi)都實現(xiàn)了預(yù)算的性并進一步地節(jié)約投資,同時也保證了工程的工期和質(zhì)量。結(jié)語對工程項目的施工計劃與工程預(yù)算控制,都是出于通過工程項目來達到大盈利化的目的。而對工程預(yù)算控制的一切措施都是基于工程預(yù)算終得出的工程預(yù)算清單而作出來的。因此,為了順利地實現(xiàn)大盈利化目標,在對項目工程預(yù)算進行控制時,工作人員必須重視工程預(yù)算清單的作用,結(jié)合實際情況對項目預(yù)算做出合理的控制與計劃,加強對數(shù)據(jù)的收集、加工和整理,然后從資源、財務(wù)、經(jīng)濟方面入手對其項目預(yù)算的可行性進行分析,力求減少阻滯工程目標實現(xiàn)的因素,從而保證整個建設(shè)工程的運行。
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