工程預(yù)算在我國工程預(yù)算控制中的應(yīng)用問題及建議： （1）建設(shè)單位及施工單位不了解和不重視 我國以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度決定了我國許多大中型建設(shè)項目的建設(shè)單位都是 ，且大多數(shù)建設(shè)單位對工程預(yù)算控制的重視遠遠不夠，不少建設(shè)單位是想方設(shè)法把資金用完，而不是節(jié)約資金。施工單位則只注重承接業(yè)務(wù)，不注重對業(yè)主的承諾實現(xiàn)。 （2）價值工程的實施未貫穿于工程項目全生命周期 目前，我國大多數(shù)工程項目應(yīng)用價值工程的造價控制都僅局限于某一階段，如項目竣工結(jié)算階段、設(shè)計階段、材料采購階段等，而沒有認識到價值工程應(yīng)該貫穿于整個項目的全生命周期。

工程預(yù)算控制的原則: （1）以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制 工程預(yù)算控制貫穿于項目建設(shè)全過程，在項目投資決策完成后，控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計費一般不足建設(shè)工程全壽命周期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程預(yù)算的影響程度占到75%以上。 （2）實施主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果 傳統(tǒng)的決策理論將人看作具有 理性的“經(jīng)濟人”，認為造價人員在決策時會本能地遵循 化原則來選擇實施方案。

工程預(yù)算工作內(nèi)容： 1.認真對照商務(wù)標(biāo)清單，把全部清單工程量全部自己計算一遍，看看是否有誤差 2.認真對照商務(wù)標(biāo)清單，把清單綜合單價和主材價與市場詢價做好對比，然后分析 3.進行分包時，要做法嚴格控制分包單位的清單工程量及價格 4.積極到現(xiàn)場去觀察，做好圖紙會審的工作，提出有利我方的變更簽證 5.相關(guān)工程進度款格式、月報格式、工程聯(lián)系單格式、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證格式等要從監(jiān)理及甲方要取。 6.工程聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單及索賠的編制切記要理由充分，論點鮮明，證據(jù)齊全，把原因全歸結(jié)于甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及其它因素，加大事情嚴重性及我方損失性，工程量適當(dāng)加大，簽證單要附照片、cad圖形及計算式，內(nèi)容詳細且讓工程預(yù)算審計方便計算。

工程預(yù)算投資的估算、設(shè)計的概算、施工圖紙的預(yù)算以及工程竣工的結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理構(gòu)成了工程預(yù)算管理的全部內(nèi)容，在整個工程的建設(shè)過程中，各個環(huán)節(jié)都需要進行預(yù)算。工程項目建設(shè)管理活動中，預(yù)算管理也是一種管理的手段。預(yù)算管理的重要組成內(nèi)容為考核與獎懲，在具體的工作實踐中，應(yīng)當(dāng)確?？己说暮侠硇?，獎罰分明，為強化工程預(yù)算、提高管理水平提供保障。在工程造價的控制中，強化工程預(yù)算作用，不僅使工程項目的施工質(zhì)量以及預(yù)算工作得到保障，同時也是工程建筑企業(yè)市場競爭力的重要手段。因此需要相關(guān)工作人員樹立正確的思想觀念，對造價控制工作中工程預(yù)算的重要性給予充分認識，從實際角度出發(fā)，探究有效策略，促進工程預(yù)算應(yīng)用的充分發(fā)揮，對企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟效益的提高意義重大。

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