工程預(yù)算的計(jì)算是整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中為復(fù)雜的過(guò)程，也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，預(yù)算人員一定要嚴(yán)格遵循工程量的計(jì)算原則，結(jié)合其他工程，統(tǒng)籌兼顧。，計(jì)算順序的合理性。要依照先地下后地上，先內(nèi)后外。分部工程順序則要先從混凝土工程中抽取鋼筋，再依照砌體、樓地面、屋面、裝飾、零星工程的順序來(lái)計(jì)算。第二，計(jì)算項(xiàng)目確定的合理性。要相對(duì)應(yīng)地把原始數(shù)據(jù)與相應(yīng)部位進(jìn)行標(biāo)注，要完整且準(zhǔn)確地填寫名稱，對(duì)分布在不同部位的相同做法也要分別地進(jìn)行標(biāo)注，為后期的核對(duì)減少麻煩。準(zhǔn)確的套用定額。工程量計(jì)算完并核對(duì)之后，用所得的分部分項(xiàng)工程量套用的單位估價(jià)表的定額基價(jià)，相乘、累加，得出來(lái)的就是分項(xiàng)工程量的合計(jì)。在使用定額之前，首先要地了解總工程、分部工程的情況，掌握編制的使用范圍及依據(jù)。

工程預(yù)算控制的原則: （1）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制 工程預(yù)算控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，在項(xiàng)目投資決策完成后，控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)一般不足建設(shè)工程全壽命周期費(fèi)用的1%，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)工程預(yù)算的影響程度占到75%以上。 （2）實(shí)施主動(dòng)控制，以取得令人滿意的結(jié)果 傳統(tǒng)的決策理論將人看作具有 理性的“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為造價(jià)人員在決策時(shí)會(huì)本能地遵循 化原則來(lái)選擇實(shí)施方案。

工程項(xiàng)目贏利目的的實(shí)現(xiàn)在很大程度上都是通過(guò)預(yù)算而得來(lái)的，因?yàn)檫@樣才需要在工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，切實(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集、加工以及良好的處理，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算可行性的科學(xué)分析，以此來(lái)盡可能地避免阻滯工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的因素。毫無(wú)疑問(wèn)，如果在施工的過(guò)程中忽視經(jīng)濟(jì)因素，就會(huì)使得工程造價(jià)的目的難以實(shí)現(xiàn)。技術(shù)措施。在實(shí)際的工程環(huán)境下一旦牽涉到技術(shù)層面上的問(wèn)題，就很難再?gòu)氖袌?chǎng)因素或者是政府宏觀調(diào)控的角度上來(lái)采取對(duì)策。因此，完善的動(dòng)態(tài)價(jià)格管理體系的建設(shè)就顯得相當(dāng)重要，這是因?yàn)檫@樣一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)能夠較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)影響工程造價(jià)因素的動(dòng)態(tài)檢測(cè)和管理。實(shí)際上，這也是一種技術(shù)上的策略，針對(duì)于技術(shù)上的問(wèn)題，也只有通過(guò)基于技術(shù)的準(zhǔn)備才能夠真正實(shí)現(xiàn)自由準(zhǔn)確的預(yù)算。也只有這樣，才能夠保證整個(gè)控制方案以及計(jì)劃論證性的可靠。終實(shí)現(xiàn)的良好結(jié)果就是在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)都實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的性并進(jìn)一步地節(jié)約投資，同時(shí)也保證了工程的工期和質(zhì)量。結(jié)語(yǔ)對(duì)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃與工程預(yù)算控制，都是出于通過(guò)工程項(xiàng)目來(lái)達(dá)到大盈利化的目的。而對(duì)工程預(yù)算控制的一切措施都是基于工程預(yù)算終得出的工程預(yù)算清單而作出來(lái)的。因此，為了順利地實(shí)現(xiàn)大盈利化目標(biāo)，在對(duì)項(xiàng)目工程預(yù)算進(jìn)行控制時(shí)，工作人員必須重視工程預(yù)算清單的作用，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目預(yù)算做出合理的控制與計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、加工和整理，然后從資源、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)方面入手對(duì)其項(xiàng)目預(yù)算的可行性進(jìn)行分析，力求減少阻滯工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，從而保證整個(gè)建設(shè)工程的運(yùn)行。

工程預(yù)算設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作： 1）工程預(yù)算項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證所提交的工程設(shè)計(jì)具有較高的質(zhì)量； 2）應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)并與獎(jiǎng)金掛鉤，發(fā)揮績(jī)效的積極作用； 3）應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有目標(biāo)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，通過(guò)請(qǐng)專家來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)、參觀設(shè)計(jì)的工程、定期組織工程設(shè)計(jì)評(píng)比等多種手段，逐步培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。 按照工程的建設(shè)階段不同，工程造價(jià)可以分為以下七類: (1)投資估算造價(jià)――項(xiàng)目建議書(shū)和項(xiàng)目可行性研究階段； (2)概算造價(jià)――初步設(shè)計(jì)階段； (3)修正概算造價(jià)――技術(shù)設(shè)計(jì)階段； (4)預(yù)算造價(jià)――施工圖階段； (5)合同價(jià)――工程招投標(biāo)階段； (6)結(jié)算價(jià)――合同實(shí)施階段； (7)實(shí)際造價(jià)――竣工結(jié)算階段。