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三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營綜合管理手段在于制定有效的運行規(guī)則

(一)知己知彼百戰(zhàn)不殆

當企業(yè)在商場中，對社會風云改變有嗅覺靈敏性，實現(xiàn)對競爭敵手的息監(jiān)察，從而對企業(yè)面臨的環(huán)境有著深入領悟，針對面對的問題，找尋應付計策的根據(jù)。同時，對企業(yè)自身認識的強化，對企業(yè)核心競爭力和自身短板進行深入了解，尋求自身管理效能和經(jīng)營戰(zhàn)略的改進。

(二)出其不意以奇制勝

商戰(zhàn)總是以常規(guī)戰(zhàn)術正面抵擋，以特殊戰(zhàn)術取得勝利。擅于使用特殊戰(zhàn)術的，于是其變化“老謀深算象天地，出奇不盡象江?！薄，F(xiàn)代企業(yè)就是速度和計策的經(jīng)營管理，即“時間就是金錢”，經(jīng)濟戰(zhàn)爭的勝負決定于怎樣加速工作和生產(chǎn)的節(jié)拍，企業(yè)做出出乎意料的關鍵是計策，一個好的計策就像毛澤東四渡水一樣，韓暗度陳倉讓人估量不透。

(三)機動權變因敵制勝

孫子曰：“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神?！泵鎸θ招略庐惖男录夹g，百花競放的新產(chǎn)品市場，市場的變化與競爭非常激烈，企業(yè)經(jīng)營要取得勝利，必須降低企業(yè)成本，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟形勢才能趕上飛速發(fā)展。飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，對企業(yè)來說，適時適應市場變化，調(diào)整本企業(yè)觀經(jīng)濟的運行，機動權變才有可能在競爭中獲勝。

而在我國，企業(yè)有超過85%的財務人員都在做財務會計，花在會計賬務記錄和賬務核算等傳統(tǒng)職能的時間占了80%以上，而戰(zhàn)略制定、風險分析與控制等方面的職能卻沒有得到很好發(fā)揮。3.我國企業(yè)家對財務會計工作的不滿意，集中體現(xiàn)在管理會計的滯后。據(jù)分析，從財務人員各種能力滿意度的評價看，企業(yè)負責人對財務人員的職業(yè)道德、財會專業(yè)知識和技能、分析能力、管理能力、自我完善與發(fā)展能力（即學習能力）比較滿意，而對財務人員的人際交往能力、市場意識與觀念、規(guī)劃能力、決策能力、創(chuàng)新思維能力則普遍不太滿意。從財務部門管理職能履行情況看，企業(yè)負責人對財務部門在核算、分析、考核等傳統(tǒng)職能履行上的滿意度較高，而對決策、組織等職能發(fā)揮的滿意度較低。4.我國管理會計人才數(shù)量缺口巨大。據(jù)測算，中國管理會計人才缺口至少達到600萬人。從國際視野看，世界500強企業(yè)已經(jīng)把管理會計師（CMA）認證作為衡量專業(yè)財務管理者職業(yè)水準和職業(yè)道德的重要標準。在美國，管理會計與財務會計人員的比例是9??1。而在中國則相反，管理會計與財務會計比例是1??9。

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