寶潤機(jī)械有限公司 寶潤機(jī)械有限公司 房地產(chǎn)項目施工進(jìn)度管理受工程管理、質(zhì)量管理和成本管理影響較大，任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致進(jìn)度管理失控。在做好上述管理工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取精細(xì)化管理辦法，綜合考慮項目建設(shè)的各項指標(biāo)，合理安排施工進(jìn)度，避免因壓縮工期影響工程建設(shè)質(zhì)量。在工程正式開始施工前，首先應(yīng)對項目工程進(jìn)行科學(xué)評估，根據(jù)專家意見，確定工程施工的重點和難點環(huán)節(jié)，集中精力加強(qiáng)管理。在施工進(jìn)度安排過程中，應(yīng)統(tǒng)合人員、設(shè)備、材料各方面的規(guī)劃安排，確保材料的穩(wěn)定供應(yīng)和設(shè)備的正常使用。應(yīng)提前做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，完成臨時道路和生活區(qū)建設(shè)工作，按照施工計劃，穩(wěn)步推進(jìn)施工進(jìn)度，確保項目工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。應(yīng)落實進(jìn)度管理責(zé)任，詳細(xì)安排每個班組的施工任務(wù)，對交叉作業(yè)面進(jìn)行合理實際，在利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢測和施工方案調(diào)整的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)班組施工，嚴(yán)格按照各專業(yè)的施工進(jìn)度表進(jìn)行施工。
工程造價管理是確保房地產(chǎn)項目能夠順利進(jìn)行的前提保障，需要采用科學(xué)的方法編制工程造價，并在項目建設(shè)的全過程中嚴(yán)格執(zhí)行造價，保證工程的建設(shè)效益。通過完善造價管理體系，采取動態(tài)控制方法，針對每個環(huán)節(jié)的造價管理內(nèi)容和特點，制定有效的管理策略，可以確保造價管理的有效實施。特別應(yīng)做好材料差額處理，從表1中可以看出，施工階段的造價費(fèi)用占工程總造價費(fèi)用的70%以上，要實現(xiàn)對施工造價費(fèi)用的有效管理，必須對材料差額進(jìn)行嚴(yán)格控制。充分考慮各項價差系數(shù)與市場價格的相互作用，對工程材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。如果出現(xiàn)價格差異較大的情況，要詳細(xì)描述其特征，通過業(yè)主與施工單位進(jìn)行有效協(xié)商，制定材料差額處理辦法，規(guī)避合同糾紛。工程造價管理是確保房地產(chǎn)項目能夠順利進(jìn)行的前提保障，需要采用科學(xué)的方法編制工程造價，并在項目建設(shè)的全過程中嚴(yán)格執(zhí)行造價，保證工程的建設(shè)效益。通過完善造價管理體系，采取動態(tài)控制方法，針對每個環(huán)節(jié)的造價管理內(nèi)容和特點，制定有效的管理策略，可以確保造價管理的有效實施。特別應(yīng)做好材料差額處理，從表1中可以看出，施工階段的造價費(fèi)用占工程總造價費(fèi)用的70%以上，要實現(xiàn)對施工造價費(fèi)用的有效管理，必須對材料差額進(jìn)行嚴(yán)格控制。充分考慮各項價差系數(shù)與市場價格的相互作用，對工程材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。如果出現(xiàn)價格差異較大的情況，要詳細(xì)描述其特征，通過業(yè)主與施工單位進(jìn)行有效協(xié)商，制定材料差額處理辦法，規(guī)避合同糾紛。

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