建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[2]。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目在人民群眾日常生活中所發(fā)揮的作用，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行。一般而言，在項(xiàng)目的策劃階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目部門(mén)需要對(duì)項(xiàng)目成本的即時(shí)成本和期間成本進(jìn)行明確。針對(duì)一些具有綜合性特點(diǎn)的項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)需要以專(zhuān)業(yè)工程類(lèi)型為依托，對(duì)工程進(jìn)行核算。培訓(xùn)機(jī)制的完善，是對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行的有效措施。3.3對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理工作中的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

成本管理體系的建設(shè)質(zhì)量和成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量是成本管理體系的實(shí)效性的主要影響因素。為了讓成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量得到保障，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)化的循環(huán)管理模式進(jìn)行了應(yīng)用.為了讓上圖中的管理體系得到有效應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理工作中的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行完善。為促進(jìn)建筑工程成本管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在可以項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中組建交流溝通意見(jiàn)反饋小組。施工狀態(tài)評(píng)審小組的組建，也可以為上述模式的應(yīng)用提供一定的支持。

二、新時(shí)代我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的原因分析在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的原因是多方面的，既有內(nèi)因也有外因，既有客觀原因也有主觀原因。本文認(rèn)為主要的原因是政府相關(guān)部門(mén)和企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視不足，導(dǎo)致大多數(shù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)不夠，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力結(jié)構(gòu)不夠合理。1.政府相關(guān)部門(mén)和企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視不足。發(fā)達(dá) 的相關(guān)組織比較早地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，并出臺(tái)相應(yīng)政策來(lái)積極引導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。比如，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）對(duì)管理會(huì)計(jì)師提出了5大類(lèi)、共計(jì)28項(xiàng)具體能力的管理和職業(yè)發(fā)展指南。而我國(guó)財(cái)政部在2014年才提出“關(guān)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)”（財(cái)辦會(huì)[2014]5號(hào)文），明確要建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)通過(guò)5~10年左右的努力，中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管