三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營綜合管理手段在于制定有效的運(yùn)行規(guī)則

(一)知己知彼百戰(zhàn)不殆

當(dāng)企業(yè)在商場(chǎng)中，對(duì)社會(huì)風(fēng)云改變有嗅覺靈敏性，實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敵手的息監(jiān)察，從而對(duì)企業(yè)面臨的環(huán)境有著深入領(lǐng)悟，針對(duì)面對(duì)的問題，找尋應(yīng)付計(jì)策的根據(jù)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)自身認(rèn)識(shí)的強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身短板進(jìn)行深入了解，尋求自身管理效能和經(jīng)營戰(zhàn)略的改進(jìn)。

(二)出其不意以奇制勝

商戰(zhàn)總是以常規(guī)戰(zhàn)術(shù)正面抵擋，以特殊戰(zhàn)術(shù)取得勝利。擅于使用特殊戰(zhàn)術(shù)的，于是其變化“老謀深算象天地，出奇不盡象江?！薄，F(xiàn)代企業(yè)就是速度和計(jì)策的經(jīng)營管理，即“時(shí)間就是金錢”，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)決定于怎樣加速工作和生產(chǎn)的節(jié)拍，企業(yè)做出出乎意料的關(guān)鍵是計(jì)策，一個(gè)好的計(jì)策就像毛澤東四渡水一樣，韓暗度陳倉讓人估量不透。

(三)機(jī)動(dòng)權(quán)變因敵制勝

孫子曰：“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢(shì)，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”面對(duì)日新月異的新技術(shù)，百花競(jìng)放的新產(chǎn)品市場(chǎng)，市場(chǎng)的變化與競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)經(jīng)營要取得勝利，必須降低企業(yè)成本，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)才能趕上飛速發(fā)展。飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)來說，適時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整本企業(yè)觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，機(jī)動(dòng)權(quán)變才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

二、新時(shí)代我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在問題的原因分析在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在問題的原因是多方面的，既有內(nèi)因也有外因，既有客觀原因也有主觀原因。本文認(rèn)為主要的原因是政府相關(guān)部門和企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視不足，導(dǎo)致大多數(shù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營決策的意識(shí)，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)不夠，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力結(jié)構(gòu)不夠合理。1.政府相關(guān)部門和企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視不足。發(fā)達(dá) 的相關(guān)組織比較早地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，并出臺(tái)相應(yīng)政策來積極引導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。比如，美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）對(duì)管理會(huì)計(jì)師提出了5大類、共計(jì)28項(xiàng)具體能力的管理和職業(yè)發(fā)展指南。而我國財(cái)政部在2014年才提出“關(guān)于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見”（財(cái)辦會(huì)[2014]5號(hào)文），明確要建立與我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)通過5~10年左右的努力，中國特色管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管