而目前的市場(chǎng)中實(shí)際上是息化早已成為施工企業(yè)加強(qiáng)管理、增加經(jīng)濟(jì)效益的必須手段，同時(shí)也是施工企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力必須的基礎(chǔ)和條件。2)企業(yè)管理角度。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的施工企業(yè)有了很大程度的發(fā)展和變化，松散管理、分散經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象正在形成，“大項(xiàng)目，小公司”是目前很多企業(yè)慣用的管理模式。而目前的市場(chǎng)條件也在一定程度上決定著國(guó)內(nèi)施工行業(yè)尤其是房建行業(yè)只有非常小的利潤(rùn)，同時(shí)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)大多數(shù)施工總承包企業(yè)都具有房屋施工總承包一級(jí)資質(zhì)，所以，為了維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，其只能靠堵住管理漏洞的方式獲取經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r可知，推行息化管理不僅能促進(jìn)管理效率提高，還能實(shí)現(xiàn)集約化的管理，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益［1］。3)企業(yè)管理層角度。實(shí)施息系統(tǒng)能增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系， 程度避免重復(fù)數(shù)據(jù)錄入現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，管理層還能隨時(shí)登錄系統(tǒng)，完成對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)搜索，獲取一手資料，為管理層的決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。即便是在外出期間，只需要有移動(dòng)設(shè)備，便可隨時(shí)隨地完成公務(wù)處理工作，極大地減少了工作的堆積，并促進(jìn)了工作處理效率的有效。

的發(fā)展。

據(jù)此，從培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才角度看，本文提出如下對(duì)策建議。1.強(qiáng)化政策導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計(jì)。一是政府有關(guān)部門和企業(yè)要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，使之在理論與實(shí)踐的不斷磨煉中成長(zhǎng)起來(lái)。二是由 發(fā)改委和財(cái)政部牽頭組織力量，吸收國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者們的智慧，積極推動(dòng)建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)人才能力框架，制定科學(xué)統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系，使之既具有中國(guó)特色及符合我國(guó)國(guó)情，又能夠與國(guó)際接軌。三是鼓勵(lì)高等院校開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)或會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（管理會(huì)計(jì)專門化方向），強(qiáng)化在專業(yè)理論上的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。四是在全國(guó)推行管理會(huì)計(jì)師資格考試。借鑒國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試以及國(guó)外管理會(huì)計(jì)師考試考核的經(jīng)驗(yàn)，盡快推出符合我國(guó)國(guó)情的考試方式，從而促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。五是要組織制定和出臺(tái)管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，指導(dǎo)和規(guī)范我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。2.培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化道德修養(yǎng)。一是要高度重視強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)