而在我國(guó)，企業(yè)有超過85%的財(cái)務(wù)人員都在做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，花在會(huì)計(jì)賬務(wù)記錄和賬務(wù)核算等傳統(tǒng)職能的時(shí)間占了80%以上，而戰(zhàn)略制定、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等方面的職能卻沒有得到很好發(fā)揮。3.我國(guó)企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不滿意，集中體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的滯后。據(jù)分析，從財(cái)務(wù)人員各種能力滿意度的評(píng)價(jià)看，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能、分析能力、管理能力、自我完善與發(fā)展能力（即學(xué)習(xí)能力）比較滿意，而對(duì)財(cái)務(wù)人員的人際交往能力、市場(chǎng)意識(shí)與觀念、規(guī)劃能力、決策能力、創(chuàng)新思維能力則普遍不太滿意。從財(cái)務(wù)部門管理職能履行情況看，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)部門在核算、分析、考核等傳統(tǒng)職能履行上的滿意度較高，而對(duì)決策、組織等職能發(fā)揮的滿意度較低。4.我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量缺口巨大。據(jù)測(cè)算，中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口至少達(dá)到600萬人。從國(guó)際視野看，世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證作為衡量專業(yè)財(cái)務(wù)管理者職業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德的重要標(biāo)準(zhǔn)。在美國(guó)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的比例是9??1。而在中國(guó)則相反，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例是1??9。

建筑施工的時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)要求高、工程比較繁瑣，想要正常建造出質(zhì)量高的建筑物，就不能離開監(jiān)督管理的建立。在監(jiān)管的過程中，要有完整的管理體系，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督人員如果監(jiān)管不到位就會(huì)出現(xiàn)隱患。為了提高建筑質(zhì)量，把資源消耗降到 ，應(yīng)該建立監(jiān)督管理；同時(shí)也要注意到規(guī)范管理的融入，并且把管理和監(jiān)督進(jìn)行結(jié)合，徹底施工中所存在的隱患，保證施工能夠順利開展。

3.4制定獎(jiǎng)罰機(jī)制和責(zé)任落實(shí)機(jī)制

施工人員對(duì)施工管理不重視，是因?yàn)榘l(fā)生的事故一般不大，很多施工人員覺得只要把自己的工作完成，其他的就和自己毫無關(guān)系，即使提出了問題，也只是得到一句表揚(yáng)，若沒有實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就不能激發(fā)施工人員的積極性。基于此，施工單位應(yīng)該設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落到實(shí)際當(dāng)中，對(duì)遵守的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果施工人員能夠提出相應(yīng)的解決辦法，則應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行提拔或者金錢獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵守規(guī)則的人員要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)和教育，讓其明白其中的危害性。