客戶對(duì)于密集架更新的意愿和速率遠(yuǎn)低于家1，3C產(chǎn)品，活動(dòng)中出自以舊換新的1只占整體業(yè)績(jī)的5%。

百強(qiáng)密集架總裁陳曉太認(rèn)為，密集架以舊換新政策，將使得本來就打算更換新密集架的客戶獲得實(shí)惠，從而更加堅(jiān)定消費(fèi)的決心，而本來并未具有消費(fèi)意愿的人們受以舊換新活動(dòng)影響而購買新密集架的可能性很小。紅星美凱龍京滬?西南大區(qū)總經(jīng)理王偉認(rèn)為，以舊換新對(duì)于企業(yè)服務(wù)，家居環(huán)保升級(jí)的意義更甚于營(yíng)銷層面。

"我們不主張密集架以舊換新定位在密集架提量層面，而應(yīng)該定位在提高家居流通企業(yè)的服務(wù)水平，提高對(duì)社會(huì)資源的再利用和客戶環(huán)保意識(shí)層面。"和企業(yè)謹(jǐn)慎的態(tài)度相比，記者隨機(jī)采訪了幾十位客戶，客戶的態(tài)度則普遍比較支持。

這些領(lǐng)銜將其密集架產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至1的企業(yè)起到了一個(gè)十分重要的示范效應(yīng)。如今，浙江的顧家工藝等大中型土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)正在急起直追，有可能在不遠(yuǎn)的將來要趕上或超過一些歐資，美資的名牌企業(yè)。

1密集架產(chǎn)業(yè)的崛起，一開始就圍繞著為供應(yīng)1和國(guó)內(nèi)二個(gè)大市場(chǎng)。2004年1密集架的年總產(chǎn)量為2730億（約337億美元），其中出口為103.53億美元，占總產(chǎn)量的30.7%。從1985年到2005年的20年間，平均每年密集架產(chǎn)值增長(zhǎng)速度不低于15%，去年增速達(dá)到34.15%。

數(shù)年來密集架產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比全國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的增速要快，這是1密集架業(yè)行家所始料不及的。     1密集架產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，是基于500萬手藝熟練而勞動(dòng)力低廉的勞動(dòng)大軍。而印尼，越南和巴基斯坦等國(guó)的勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)低于1，但從業(yè)人員的文化程度，紀(jì)律性和可快速培訓(xùn)成為熟練技術(shù)工人的能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及1。