①合金鋼管運行控制層、二級單位。這一層主要涉及操作層面，關(guān)注角度在監(jiān)測運行數(shù)據(jù)和計劃之間的差異，及時采取措施，保證計劃的完成實現(xiàn)及優(yōu)化，關(guān)鍵績效指標為管輸單位現(xiàn)金成本、單位周轉(zhuǎn)量綜合能耗、管道故障停運時間、設(shè)備完好率、儀器儀表完好率、隱患分析計劃完成率、重大環(huán)保事故件數(shù)和損失、內(nèi)控審計符合率等。（2）管道管理部門的信息需求以某管道企業(yè)為例，其管道管理部門設(shè)多個科室，如管理科主要負責(zé)日常的維護和腐蝕業(yè)務(wù)，保衛(wèi)科主要進行管道的保衛(wèi)和保護宣傳，工程科需要對管道公司工程計劃實施進行統(tǒng)籌管理，搶修科則對應(yīng)急技術(shù)處置和應(yīng)急搶修工作負責(zé)通過對管道處日常工作進行跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，管理科的管道日常維護業(yè)務(wù)較為繁雜、瑣碎；保衛(wèi)科與管道所在地的地方政府的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)較為繁重；由于管道管理管線里程長，所以管道工程數(shù)量較多，尤其是對工程技術(shù)方案、工程招標、工程驗收審查工作任務(wù)繁重；搶修任務(wù)也特別辛苦和艱難。面對如此高強度的工作量和巨大的工作壓力，管理部門專業(yè)管理的信息集成需求顯得尤為迫切，根據(jù)管道業(yè)務(wù)相關(guān)部門的需求發(fā)現(xiàn)目前相關(guān)系統(tǒng)中沒有提供或者不好搜索的信息主要有以下幾個方面①需要各個分公司不同年度的高后果區(qū)統(tǒng)計信息。②綜合查詢管道工程信息，包括工程的計劃、進度、驗收信息等。③合金鋼管的信息分散在不同的系統(tǒng)，且每個系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)各有側(cè)重，不能實現(xiàn)正確的對接。比如大部分信息都在管道完整性系統(tǒng)系統(tǒng)中，且涉及業(yè)務(wù)的專業(yè)信息，不包含計劃、財務(wù)、物資等信息；而ER系統(tǒng)中的工單又缺乏業(yè)務(wù)的專業(yè)信息，如發(fā)生位置、處理過程、總結(jié)等。④缺乏總公司及分公司各類工作的年度計劃安排信息。相關(guān)信息目前分散在各個系統(tǒng)或同一系統(tǒng)的不同模塊中，不利于查看。⑤因信息保密要求，面向管道完整性應(yīng)用的地理信息系統(tǒng)（管道完整性系統(tǒng)）中，地圖管線沒有準確定位，實際應(yīng)用比較麻煩，另外其防腐控制模玦下的保護電流密度功能無法按照管線進行統(tǒng)計⑥目前自然災(zāi)害防治只有防汛管理一項，可以增加像“地震、雪電、冰凍”等災(zāi)害防治管理功能。

合金鋼管內(nèi)外表面不得有裂紋，龜裂，軋折結(jié)疤等存在，凡不超過允許負偏差的其它輕微表面可不，其允許是：熱軋，熱擠壓鋼管，直徑小于和等于140毫米1驗收1）鋼管檢查和驗收，應(yīng)由供貨質(zhì)量部門負責(zé)2）供方保證交貨鋼管符合相應(yīng)產(chǎn)品標準的規(guī)定，需方有權(quán)按相應(yīng)產(chǎn)品標準進行復(fù)查驗收3）復(fù)驗結(jié)果有不合格的鋼管，供方可逐根提交驗收2，捆扎包裝。鋼管一般采用捆扎成捆包裝交貨，每捆應(yīng)同一批號的鋼管，每捆鋼曾不應(yīng)超過5外徑大于150mm的鋼管可散裝交貨。成擱銅管用鋼帶或鋼絲捆扎牢固3）每捆鋼管的捆扎道數(shù)應(yīng)符合表7-14的規(guī)定4）成據(jù)鋼管一端應(yīng)放置整齊。根據(jù)需方要求，鋸管表面可涂保護層，保護層應(yīng)是易的防腐蝕材料3標志1）外徑大于36mm的鋼管，每根鋼管一端應(yīng)有噴印，益印、滾印、鋼印或粘貼印記，印記應(yīng)清晰明顯，不易脫蕃。印記應(yīng)包括鋼的牌號，產(chǎn)品規(guī)格，產(chǎn)品標準號，合金鋼管應(yīng)在鋼的牌號后印有爐號，批2）成捆包裝的每捆鋼管上，應(yīng)掛有不少于2個標牌。標牌上應(yīng)注明鋼號，批號，合同號，產(chǎn)品規(guī)格。產(chǎn)品標準號、重量或根數(shù)，制造日期和供方技術(shù)監(jiān)督部門的印記一，低壓渡體翰送用爆接鋼管低壓流體輸送用鋼管及鍍鋅鋼管，是照GB3091-82及GB3092-82用碳素鋼側(cè)造的，俗稱熟鐵管。