工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要由監(jiān)理人員進(jìn)行定時(shí)定期巡檢和監(jiān)督，進(jìn)而保障工程總體施工進(jìn)度與質(zhì)量。如果工程監(jiān)理人員工作責(zé)任心薄弱，沒能正確履行工作義務(wù)和權(quán)利，將無法發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際作用，并且在一定程度上阻礙了施工各階段銜接和協(xié)調(diào)。雖然工程承包單位已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到工程管理現(xiàn)實(shí)意義，并制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和制度，設(shè)置專門進(jìn)度管理人員。但是實(shí)際高素質(zhì)監(jiān)理人才缺乏，使得上述工作實(shí)施難度加大。部分建筑項(xiàng)目施工過程中雖然設(shè)置專門負(fù)責(zé)人員，但是由于管理人員專業(yè)能力有限，無法正確對(duì)突發(fā)事件和問題進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整，終造成建筑施工就不必要經(jīng)濟(jì)損耗。2.2施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力較差

一線施工人員是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目指導(dǎo)者和實(shí)施者，作為工程施工核心組成內(nèi)容，也是施工管理監(jiān)督對(duì)象。所以，一線施工人員專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)、工作責(zé)任心密切關(guān)系著建筑工程質(zhì)量、進(jìn)程和管理效果。施工單位施工知識(shí)和技能低、缺乏實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)、無法及時(shí)對(duì)施工問題做出正確判斷，使得整個(gè)工期延緩，建筑質(zhì)量差強(qiáng)人意。另外，精細(xì)化管理實(shí)施過程中，會(huì)出現(xiàn)工作人員厭煩、抵觸心理，不能積極配合管理工作進(jìn)行，從而對(duì)管理工程和建筑施工造成消極影響。所以，在制定精細(xì)化工程施工管理階段，要掌握施工人員素質(zhì)和專業(yè)能力，定期開展專業(yè)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，做好工程施工人員心理疏導(dǎo)工作，為管理工作搭建良好氛圍，強(qiáng)化施工單位綜合能力。

通常建筑工程施工用時(shí)較長(zhǎng)、涉及方面較廣、復(fù)雜程度大的一項(xiàng)工程。在建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制，能夠有效地避免施工材料購(gòu)入過多、施工人員規(guī)劃不合理、施工設(shè)備應(yīng)用不合理等情況的出現(xiàn)，控制建筑企業(yè)建筑工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制主要從以下幾方面進(jìn)行。

1.編制目標(biāo)責(zé)任成本

在進(jìn)行建筑工程具體的施工之前需要編制目標(biāo)責(zé)任成本，合理的規(guī)劃建筑工程施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用的成本。促使建筑工程實(shí)際施工中，合理地應(yīng)用成本。編制目標(biāo)責(zé)任成本需要結(jié)合多方面內(nèi)容，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等，從而建立合理的目標(biāo)責(zé)任成本，編制的目標(biāo)責(zé)任成本應(yīng)用于建筑工程施工過程中，一旦建筑工程施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大的成本的應(yīng)用。編制目標(biāo)責(zé)任成本是進(jìn)行成本控制的 步，也是為有效發(fā)揮成本控制作用的作鋪墊。