工程建設項目采用精細化管理，能夠保證工程建設項目的效益，避免質量問題和隱患。工作人員要充分認識到精細化管理對工程建設項目的重要性，將其融入到施工的全過程，從施工現(xiàn)場精細化管理出發(fā)，將各環(huán)節(jié)、各細節(jié)工作做到位，保證管理水平不斷，從而建設合格的工程。文章分析工程建設項目精細化管理的意義，并提出了具體可行的精細化管理措施。

關鍵詞：工程建設項目；精細化；管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設的深入推進，人們對工程建設項目質量要求也有了很大。面對著復雜、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，各個領域的競爭越來越激烈，為建筑行業(yè)帶來了極大挑戰(zhàn)。對工程建設項目而言，建設單位要采取精細化管理措施，合理采用先進施工技術，在優(yōu)化工程建設項目的同時，保證施工質量不斷，并實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展。

還有的企業(yè)為了一味追求設備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，購進投產(chǎn)后又承接不到足夠的工程量來維持生產(chǎn)，以致設備平均利用率很低，經(jīng)常處于閑置狀態(tài)。這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失2.3不重視智力投（1）雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設立了機務管理部門，但由于機構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，技術管理水平參差不齊，或者因為某些原因，把外行人員也安排到機械管理崗位上。因此，在實施管理過程中，還未能規(guī)范地開展機管工作。