為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)制，明確施工過程工程造價(jià)管理的目標(biāo)，施工人員節(jié)約意識和管理人員綜合素質(zhì)，滿足當(dāng)前工程造價(jià)管理的基本要求。

2.1工程造價(jià)管理人員管控意識

為了實(shí)現(xiàn)既定的工程造價(jià)管理目標(biāo)，在進(jìn)行工程造價(jià)管理過程中，工程造價(jià)管理人員需要結(jié)合工程施工現(xiàn)場情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定完善的施工造價(jià)管理計(jì)劃，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各個(gè)部門之間的關(guān)系，做好息的反饋，針對施工的進(jìn)度，做好建筑工程成本投資控制。同時(shí)，工程造價(jià)管理人員要堅(jiān)持事前和事中控制的理念，潛在的不良印象因素，控制好工程變更，從而建筑工程造價(jià)管理的針對性和有效性。