為了保證建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量，在實(shí)際管理過(guò)程中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)前 的行業(yè)規(guī)范，不斷豐富工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)理論，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德；為了培訓(xùn)的針對(duì)性，需要培養(yǎng)的層次性和計(jì)劃性，加強(qiáng)對(duì)廣大技術(shù)人員的繼續(xù)教育，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，激發(fā)工程造價(jià)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，從而為工程造價(jià)管理發(fā)揮自己的才智。

2.3做好建筑工程造價(jià)管理決策

為了建筑工程造價(jià)管理的針對(duì)性和有效性，需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，工程造價(jià)管理決策的合理性，從而為后續(xù)工程造價(jià)管理提供有益的指導(dǎo)和幫助。一旦出現(xiàn)決策失誤，就會(huì)出現(xiàn)工程延誤的問(wèn)題，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行把控，重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料搜集和整理工作，分析當(dāng)前建筑市場(chǎng)的變化情況，然后制定科學(xué)合理的施工方案，從而保證建筑工程決策的合理性和科學(xué)性。

提高建筑工程項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量，離不開(kāi)建筑工程施工人員精細(xì)化監(jiān)管意識(shí)。 ，強(qiáng)化建筑施工細(xì)節(jié)管理和監(jiān)督，將各項(xiàng)隱患進(jìn)行排查。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員要具有高度主人翁意識(shí)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)工作意識(shí)。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管工作中要重點(diǎn)把控細(xì)節(jié)性操作，掌握施工各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)情況，從而提高工程整體質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員要主動(dòng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，友好地與施工人員、承包商等多方進(jìn)行交流溝通。營(yíng)造優(yōu)質(zhì)施工氛圍，加強(qiáng)各部門(mén)人員聯(lián)系，在實(shí)際施工進(jìn)程中統(tǒng)籌規(guī)劃資源合力，在建筑規(guī)定工期內(nèi)完成建筑項(xiàng)目。 ，增強(qiáng)監(jiān)管人員對(duì)工程規(guī)劃意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員對(duì)整體工程規(guī)劃技能直接影響著項(xiàng)目質(zhì)量，制定配套管理制度和行為規(guī)范。并要求全體施工人員嚴(yán)格遵守制度中要求展開(kāi)工作，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生施工問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。不斷積累經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)工程突發(fā)事件發(fā)生機(jī)率，并制定應(yīng)急方案， 程度上保障施工順利進(jìn)行。