在成本預(yù)算工作的開展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要其對一些事關(guān)建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)情況的因素進(jìn)行充分分析，以便對上述因素給工程項(xiàng)目施工成本管理工作帶來的不利影響進(jìn)行有效控制。直接費(fèi)用和施工組織產(chǎn)生的費(fèi)用變化是項(xiàng)目前期成本預(yù)測工作開展過程中不可忽視的因素。一般而言，直接費(fèi)用涉及到了原材料和機(jī)械設(shè)備采購費(fèi)用等多個方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占據(jù)重要的比例，因而房地產(chǎn)企業(yè)需要對事關(guān)工程項(xiàng)目成本的直接費(fèi)用進(jìn)行有效控制。例如在對原材料成本進(jìn)行預(yù)測的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員需要深入原材料市場進(jìn)行調(diào)研，以便對不同生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的原材料和不同類別原材料的價格進(jìn)行了解。在工程項(xiàng)目的施工過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要對施工階段的重要成本要素進(jìn)行關(guān)注。例如機(jī)械設(shè)備成本的預(yù)測工作涉及到了機(jī)械設(shè)備的使用成本和維護(hù)成本。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員除了要對工程設(shè)備的市場行情進(jìn)行了解以外，也需要從建筑施工項(xiàng)目的市場定位和自身管理水平等因素入手，對項(xiàng)目可承受的 成本進(jìn)行確定。在天氣因素、施工環(huán)境等因素的影響下，工程成本預(yù)算也會在工程項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)一定的變動。相關(guān)人員在項(xiàng)目前期成本預(yù)測階段對潛在因素對施工項(xiàng)目調(diào)查影響進(jìn)行預(yù)測，可以在一定程度上避免施工成本超過預(yù)算成本的問題的出現(xiàn)。