1．收貨區(qū)倉庫里有收貨區(qū)，并且要有標(biāo)識(shí)，或者從天花板上掛下來一個(gè)牌寫上“收貨區(qū)”，或者在地上劃線的時(shí)候?qū)懮稀笆肇泤^(qū)”。不能今天在這里收貨，明天在那邊收貨，也就是說格局要固定好、布局好。2．散貨區(qū)散貨放散貨區(qū)，整箱放整箱區(qū)，這樣就會(huì)減少誤差。因?yàn)檎浞疟P點(diǎn)很快，三兩下就看到了。不夠的東西從散貨那邊拿，有些是圓筒的；不好包就把它捆扎起來，定量；一扎一扎都定量，零零散散放在專門的散貨區(qū)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就去拆箱子。這樣配貨速度就快了。3．第三個(gè)區(qū)域叫分揀區(qū)分揀區(qū)就像小五金倉庫，它給生產(chǎn)送料的時(shí)候，可能會(huì)像抓藥一樣，這里拿一點(diǎn)，那里拿一點(diǎn)，分揀一般是儲(chǔ)存的主打區(qū)。4．第四個(gè)區(qū)域叫包裝區(qū)該區(qū)域是專門用來做包裝的。5．第五個(gè)區(qū)域叫拼裝區(qū)發(fā)貨的時(shí)候是零散的，不是整批的發(fā)，所以零散發(fā)有專門一個(gè)區(qū)叫拼裝區(qū)。6．第六個(gè)區(qū)域叫辦公區(qū)地龍倉儲(chǔ)貨架

店鋪和廠區(qū)都是貨架 ，那么貨架一般什么店有賣?商超開了很多年，但是不知道為什么小店貨架上總有那么一組貨賣不動(dòng)，這是許多商超老板都面臨的問題，到底是什么原因才會(huì)導(dǎo)致貨架上的貨賣不動(dòng)呢？只有找到了問題的癥結(jié)，我們才能“對癥下藥”。 一、 產(chǎn)品原因 1、產(chǎn)品選擇不對路 產(chǎn)品本身的原因?qū)е鲁胸浖茇浧窚N占很大的比例——不同的地區(qū)、市場對貨品的要求不一樣，即使商品名稱一樣，不同市場需需要的口味、包裝規(guī)格也不一樣，常常有商超老板不根據(jù)自身商超的定位和銷售情況就跟風(fēng)進(jìn)貨，沒有意識(shí)到區(qū)域的差異性，因此產(chǎn)品上架出現(xiàn)了滯銷。 2、產(chǎn)品概念過于超前或落后。 貨架一般什么店有賣 開商超、當(dāng)老板，想要做得明白，必須要對自己所經(jīng)營的產(chǎn)品有一定的認(rèn)識(shí)和了解，否則賺錢賠錢都是一本糊涂帳。通俗的說，要了解產(chǎn)品概念和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的“流行趨勢”，精明的商人會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厝说氖袌鲆庾R(shí)把握產(chǎn)品上架的時(shí)間，好比在一個(gè)大家都還沒有見過洗衣液的地方，洗衣粉和肥皂肯定銷售額更好； 二、價(jià)格原因 商超在布置貨架的時(shí)候常常是根據(jù)產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)、毛利空間或廠家指導(dǎo)價(jià)來定售價(jià)，價(jià)格過高、過低或者通路價(jià)格設(shè)置不合理、價(jià)格體系忽略也會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品擺在貨架上，但怎么賣也賣不動(dòng)的情況。 商品價(jià)格于商超經(jīng)營而言是十分需要策略的。精明的超市老板會(huì)根據(jù)競爭對手、高毛利商品、人氣商品和一般商品進(jìn)行定價(jià)。確保在一個(gè)貨架上，有不同檔位的商品價(jià)格迎合消費(fèi)者們的需要。 三、陳列原因 農(nóng)村消費(fèi)市場常?？梢钥吹劫u不動(dòng)的貨架落滿一層的灰，或者陳列拜訪十分雜亂，沒有人整理與管理，導(dǎo)致就算有合適的商品擺在貨架上都無人文靜的局面；因此，保持貨架整潔、貨品陳列整齊、有規(guī)律對銷售工作十分重要。 河南地龍倉儲(chǔ)貨架/重輕中型貨架定制_源頭工廠,上海時(shí)通貨架,A2級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),拒絕偷工減料,工廠直銷價(jià)性價(jià)比高,誠信品質(zhì),專業(yè)定制,主營輕中重型貨架,實(shí)體經(jīng)營承諾為每位客戶提供完善的售后服務(wù).