市政道橋工程建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況制定合理的管理目標(biāo)，并要求市政道橋工程施工單位嚴(yán)格遵守管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)來做出施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工人員、機(jī)械設(shè)備，盡可能的建設(shè)施工質(zhì)量隱患。市政道橋工程是利國利民的大工程，必須要保證工程的施工質(zhì)量，因此市政道橋工程的建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都必要要有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)單位要定期、不定期的組織質(zhì)量意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，不斷的強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，讓施工人員都能對(duì)工程質(zhì)量管理有個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)建設(shè)單位還應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，嚴(yán)格要求施工人員的行為，確保施工人員都能按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，有效控制并提高市政道橋工程全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[2]。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目在人民群眾日常生活中所發(fā)揮的作用，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行。一般而言，在項(xiàng)目的策劃階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目部門需要對(duì)項(xiàng)目成本的即時(shí)成本和期間成本進(jìn)行明確。針對(duì)一些具有綜合性特點(diǎn)的項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)需要以專業(yè)工程類型為依托，對(duì)工程進(jìn)行核算。培訓(xùn)機(jī)制的完善，是對(duì)成本管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行的有效措施。3.3對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理工作中的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

成本管理體系的建設(shè)質(zhì)量和成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量是成本管理體系的實(shí)效性的主要影響因素。為了讓成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量得到保障，一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)化的循環(huán)管理模式進(jìn)行了應(yīng)用.為了讓上圖中的管理體系得到有效應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理工作中的溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行完善。為促進(jìn)建筑工程成本管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在可以項(xiàng)目成本管理工作開展過程中組建交流溝通意見反饋小組。施工狀態(tài)評(píng)審小組的組建，也可以為上述模式的應(yīng)用提供一定的支持。