明確目標(biāo)是企業(yè)在息化建設(shè)過(guò)程中首先要完成的工作。應(yīng)按照施工中的實(shí)際狀況對(duì)規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善，將其劃分成幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)或部分來(lái)處理。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格把控整個(gè)息化建設(shè)的過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取積極有效的措施，以求達(dá)到 的施工效果。建設(shè)和完善施工企業(yè)的息化，需要既懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理又掌握息技術(shù)的復(fù)合型人才。企業(yè)要先建立起和企業(yè)息化相關(guān)、相匹配的用人機(jī)制，大膽啟用管理息化的復(fù)合型人才，并將人力資源機(jī)制和大多數(shù)好處向用人和留人方面傾斜。同時(shí)，還要建立積極應(yīng)用息化的氛圍，對(duì)于對(duì)息技術(shù)掌握不的員工，不僅要對(duì)其加強(qiáng)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)其學(xué)習(xí)和應(yīng)用息技術(shù)，而且要側(cè)重對(duì)內(nèi)部員工息化意識(shí)的灌輸和更新，鼓勵(lì)員工應(yīng)用息化技術(shù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新。公路工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于穩(wěn)固不敗的地位，在工期短、造價(jià)低的現(xiàn)實(shí)情況下，只能盡可能地提供高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。在促進(jìn)技術(shù)水平和服務(wù)水平有效的同時(shí)，還需要借助息化技術(shù)來(lái)企業(yè)的管理水平，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)工作流程的規(guī)范，提高整體團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)公路工程施工企業(yè)取得更好