.1.1在施工過程中，混合土配合比控制是一項重要的工作，如果控制得不好，很容易影響到建筑質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合施工具體情況，控制好砂含泥量， 不超過2%，混凝土也不能出現(xiàn)塊狀，石子含泥量應(yīng)控制在1%左右。3.1.2想要達到降低水化熱的目的，可在混凝土之中摻入適量的粉煤灰以及減水劑，這樣做既可以強化混凝土強度，也可以減少混凝土水灰比。3.1.3為了能夠促使混凝土有較強的自應(yīng)力，可結(jié)合混凝土實際澆筑情況，摻入一些AEA膨脹劑，避免在混凝土使用中出現(xiàn)裂縫情況。3.1.4泵送混凝土坍落度 不能高出16cm，通過拌合站的驗證之后，在多次試驗之后，得出混凝土配合比方案。

3.2澆筑底板混凝土

3.2.1在此工程底板混凝土澆筑中，應(yīng)采用“分段分層、一個坡度、澆搗薄層、一次到頂”的方法。將分層澆筑混凝土厚度控制在410mm厚度左右，其坡度應(yīng)為1.5∶5.5，混凝土所形成斜坡建筑方式，防止了輸送管出現(xiàn)其他的問題，進而提高了泵送混凝土的銷量。結(jié)合混凝土形成坡度的情況，在澆筑前后殼設(shè)置起兩道振動器，在卸料點前布置一道；在后一道布置，確?；炷恋拿軐?。在混凝土澆筑加快下，振動器也會隨之加快，也直接加強了整個混凝土澆筑水平。3.2.2在后澆帶處實施澆筑混凝土中，在施工表面上抹上一層薄薄的水泥砂漿，避免在各個施工縫隙下料，在具體振搗過程中，應(yīng)逐步推進到每一個施工縫之中，這樣可以將施工縫的混凝土振搗得更為密實。3.2.3此工程底部面積較大，表面會存有很厚的漿層，為了保障整個板面平平整整，避免表面出現(xiàn)裂縫，在混凝土澆筑完成后，應(yīng)認真處理。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營綜合管理手段在于制定有效的運行規(guī)則

(一)知己知彼百戰(zhàn)不殆

當(dāng)企業(yè)在商場中，對社會風(fēng)云改變有嗅覺靈敏性，實現(xiàn)對競爭敵手的息監(jiān)察，從而對企業(yè)面臨的環(huán)境有著深入領(lǐng)悟，針對面對的問題，找尋應(yīng)付計策的根據(jù)。同時，對企業(yè)自身認識的強化，對企業(yè)核心競爭力和自身短板進行深入了解，尋求自身管理效能和經(jīng)營戰(zhàn)略的改進。

(二)出其不意以奇制勝

商戰(zhàn)總是以常規(guī)戰(zhàn)術(shù)正面抵擋，以特殊戰(zhàn)術(shù)取得勝利。擅于使用特殊戰(zhàn)術(shù)的，于是其變化“老謀深算象天地，出奇不盡象江?！薄，F(xiàn)代企業(yè)就是速度和計策的經(jīng)營管理，即“時間就是金錢”，經(jīng)濟戰(zhàn)爭的勝負決定于怎樣加速工作和生產(chǎn)的節(jié)拍，企業(yè)做出出乎意料的關(guān)鍵是計策，一個好的計策就像毛澤東四渡水一樣，韓暗度陳倉讓人估量不透。

(三)機動權(quán)變因敵制勝

孫子曰：“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神?！泵鎸θ招略庐惖男录夹g(shù)，百花競放的新產(chǎn)品市場，市場的變化與競爭非常激烈，企業(yè)經(jīng)營要取得勝利，必須降低企業(yè)成本，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟形勢才能趕上飛速發(fā)展。飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，對企業(yè)來說，適時適應(yīng)市場變化，調(diào)整本企業(yè)觀經(jīng)濟的運行，機動權(quán)變才有可能在競爭中獲勝。