我國(guó)20G高壓鍋爐管冶煉能力增長(zhǎng)迅速，目前已基本飽和；軋鋼和20G高壓鍋爐管深加工能力在結(jié)構(gòu)上還有缺口，將成為未來20G高壓鍋爐管廠投資和發(fā)展的主要方向。

        我國(guó)的熱軋20G高壓鍋爐管能力均集中于國(guó)有和民營(yíng)大型鋼鐵企業(yè)，熱軋20G高壓鍋爐管能力則多集中于中小民營(yíng)鋼鐵企業(yè)。由于中小民營(yíng)20G高壓鍋爐管廠經(jīng)營(yíng)具有很大的不確定性，產(chǎn)能波動(dòng)較大。熱軋20G高壓鍋爐管的生產(chǎn)不僅穩(wěn)定性高，且目前是國(guó)內(nèi)產(chǎn)能增長(zhǎng)為迅速的一個(gè)領(lǐng)域。由于20G高壓鍋爐管的附加值偏高，近年來我國(guó)大型20G高壓鍋爐管廠均將產(chǎn)能向板帶材轉(zhuǎn)移，一線20G高壓鍋爐管廠中長(zhǎng)線材的比重正呈逐年下降的趨勢(shì)。除了熱軋20G高壓鍋爐管外，冷軋板帶、鍍鋅、彩涂、電工鋼等板材深加工品種的產(chǎn)能增長(zhǎng)也十分迅速。         我國(guó)20G高壓鍋爐管產(chǎn)量增速開始逐步回落，但我國(guó)20G高壓鍋爐管生產(chǎn)的基數(shù)巨大，20G高壓鍋爐管產(chǎn)量的 增長(zhǎng)數(shù)量依然十分客觀。未來幾年，我國(guó)20G高壓鍋爐管的產(chǎn)量增速將進(jìn)一步回落，20G高壓鍋爐管工業(yè)將步入低速增長(zhǎng)階段。

         統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)高爐煉鐵能力約為5.5億噸，國(guó)內(nèi)高爐產(chǎn)能利用率約在85%以上，部分高爐產(chǎn)能利用率達(dá)到90%以上，高爐煉鐵產(chǎn)能沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的過剩。從結(jié)構(gòu)上來看，我國(guó)大型高爐數(shù)量偏少、小高爐數(shù)量偏多。首次采用行政命令的方式強(qiáng)制淘汰300米以下高爐，涉及煉鐵能力近1億噸，我國(guó)300米3以下的高爐將基本被淘汰。小高爐被淘汰后，形成的生鐵供給缺口將由大型高爐來取代，由于目前國(guó)內(nèi)僅有大型20G高壓鍋爐管廠才具備建設(shè)大高爐的實(shí)力和資格，對(duì)小高爐的淘汰實(shí)際為國(guó)內(nèi)大型20G高壓鍋爐管廠的產(chǎn)能擴(kuò)張創(chuàng)造了條件。

         從投資資金來源看，目前我國(guó)20G高壓鍋爐管廠完成投資的資金來源主要依靠自籌，約82%的鋼鐵行業(yè)投資資金來源于企業(yè)自籌，僅有14%的資金是利用金融機(jī)構(gòu)貸資金，其他來源的資金比重不到5%。20G高壓鍋爐管工業(yè)的固定投資不僅結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，且資金來源主要依賴自有資金為主，未來受宏觀金融緊縮政策的沖擊較小。其中，中小20G高壓鍋爐管廠的投資幾乎完全依靠自有資金完成，大型20G高壓鍋爐管廠投資的資金來源則比較多元化，除了自有資金外，還廣泛地利用貸資金以及資本市場(chǎng)進(jìn)行融資。

         20G高壓鍋爐管工業(yè)的投資結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化，由過去的以投資冶煉領(lǐng)域?yàn)橹?，轉(zhuǎn)而以軋鋼和20G高壓鍋爐管深加工領(lǐng)域?yàn)橹鳌Ｄ壳拔覈?guó)20G高壓鍋爐管工業(yè)固定資產(chǎn)投資中約70%以上的資金投向了軋鋼和深加工領(lǐng)域。20G高壓鍋爐管工業(yè)固定資產(chǎn)投資方向的變化表明目前我國(guó)20G高壓鍋爐管工業(yè)的產(chǎn)能增長(zhǎng)正在由單純的數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)調(diào)整為主。

萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實(shí)施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)了從虧損13.2億元到實(shí)現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。

面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、15CrMoG高壓鍋爐管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對(duì)接市場(chǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時(shí)間內(nèi)成功抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、甩開包袱逆勢(shì)上行，初步實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益增長(zhǎng)型的轉(zhuǎn)變。

重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對(duì)等統(tǒng)一起來。

一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級(jí)管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績(jī)說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。