在進(jìn)行具體的施工建設(shè)以前，應(yīng)該結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)要求對(duì)各種原材料和人員進(jìn)行合理的安排，繼而確保施工過(guò)程能夠更為順利的進(jìn)行。先要組織起施工管理人員和設(shè)計(jì)人員對(duì)所設(shè)計(jì)的施工圖紙加以會(huì)審，在對(duì)其加以充分了解的前提之下使得負(fù)責(zé)施工建設(shè)的人員能夠?qū)κ┕み^(guò)程具體的要求做出了解。施工現(xiàn)場(chǎng)所需要應(yīng)用原材料、機(jī)械設(shè)備以及人員的具體數(shù)量需要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的具體計(jì)劃來(lái)確定，繼而編制科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)各種原材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)入場(chǎng)地的時(shí)間實(shí)施合理化的安排。在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙加以會(huì)審的過(guò)程當(dāng)中，要是發(fā)現(xiàn)其中有問(wèn)題存在，一定要要求監(jiān)理部門將具體的情況通知給設(shè)計(jì)單位，繼而結(jié)合設(shè)計(jì)單位做出的修改意見(jiàn)對(duì)裝飾施工的具體計(jì)劃加以合理化修改。

施工項(xiàng)目是建筑產(chǎn)品的基本單位，也是房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的表現(xiàn)。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工項(xiàng)目成本管理體系成為了推動(dòng)建筑建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理和人力資源管理是項(xiàng)目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項(xiàng)目與房地產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系來(lái)看，對(duì)建筑工程施工成本管理體系進(jìn)行完善，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，利用基于具體施工的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。1建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的主要內(nèi)容

一般而言，在建筑工程施工領(lǐng)域，施工項(xiàng)目成本主要指的是工程項(xiàng)目自項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段至竣工結(jié)算所耗費(fèi)的一切費(fèi)用。它主要由直接費(fèi)用成本和間接費(fèi)用成本兩部分組成[1]。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)部門和規(guī)劃設(shè)計(jì)部門需要根據(jù)企業(yè)制定的項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)初步的工程圖紙進(jìn)行確定，并要對(duì)這一工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在事中控制階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要從設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工情況入手，制作項(xiàng)目招標(biāo)書，并要在確定中標(biāo)單位，簽訂分項(xiàng)承包合同以后、對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明施工問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，并要在分包合同竣工以后進(jìn)行驗(yàn)收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問(wèn)題。圖1所示的內(nèi)容就是施工項(xiàng)目成本管理流程圖。