對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)的吸收借鑒，也可以讓建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理員體系得到優(yōu)化。日本建筑行業(yè)所構(gòu)建的“成本企畫(huà)”體系就是一種較為理想的成本管理體系。這一成本管理體系具有多樣化的特點(diǎn)。目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本的分解與實(shí)現(xiàn)是這一體系中的核心內(nèi)容。目前這一體系中所包含的目標(biāo)成本思想已經(jīng)為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所接受。以目標(biāo)成本法為核心的項(xiàng)目成本管理體系的應(yīng)用，可以為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供一定的幫助。在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些非建筑行業(yè)所采取的科學(xué)化成本管理體系也可以得到建筑施工企業(yè)的借鑒。例如邯鄲鋼鐵公司所采用的“模擬市場(chǎng)”體系和成本否決體系可以讓項(xiàng)目成本管理人員的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)。從房地產(chǎn)企業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)看，建筑企業(yè)在對(duì)上述模式進(jìn)行吸收借鑒的過(guò)程中，可以讓以部門(mén)作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目成本管理體系之中，進(jìn)而讓成本息的度得到。