鋼筋混凝土施工的麻面問題對整個橋梁工程質(zhì)量影響較大，主要是在混凝土的表面由于缺漿或者是漏漿的原因，造成麻點(diǎn)的質(zhì)量問題。鋼筋混凝土施工過程中，由于模板的表面不光滑，就比較容易出現(xiàn)麻面質(zhì)量問題。進(jìn)行模板的安裝時候，中間存在縫隙，從而就會出現(xiàn)漏漿的問題，終影響其混凝土的表面光滑。進(jìn)行混凝土的振搗過程中，沒有符合施工標(biāo)準(zhǔn)，氣泡沒有及時性的排出，從而形成了麻面的質(zhì)量問題。其三，施工漏筋質(zhì)量問題。橋梁工程鋼筋混凝土的施工中，漏筋的質(zhì)量問題也較為常見，主要是內(nèi)筋或者是箍筋裸露結(jié)構(gòu)表面，這就對鋼筋混凝土的結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成影響。漏筋質(zhì)量問題，主要就是由于澆筑混凝土的過程中，鋼筋保護(hù)層的墊塊出現(xiàn)了移動的情況，從而使得鋼筋緊貼模板外露[3]。再有就是受到結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面因素的影響，截面比較小，鋼筋又過密，石子就卡在了鋼筋上，從而在混凝土澆筑的時候發(fā)聲離析的現(xiàn)象，造成鋼筋外露質(zhì)量問題。

提高息化管理水平的措施和建議

施工企業(yè)要想建設(shè)和完善息化，需要投入不少的資金，所以，很大一部分企業(yè)管理者都喜歡開門見山地問“買這套軟件能為我司帶來多少收益”。因?yàn)楣芾硎鞘┕て髽I(yè)息化的主要客體，而管理方法和管理方式的改善與進(jìn)步是息化產(chǎn)生的 效益和為施工企業(yè)帶來的 改變，因此，息化建設(shè)與工業(yè)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品不同，不能簡單地通過是否掙錢來衡量。提高息化管理水平可以從以下幾個方面考慮。在建設(shè)企業(yè)息化的過程中，需要建立起與之相匹配的息化管理組織。在人們的常識中，企業(yè)息化是管理者的職責(zé)，與普通員工無關(guān)，通常會被蓋上“一把手”工程的標(biāo)簽，當(dāng)然就需要通過明確相應(yīng)的職責(zé)、分工、建立權(quán)威企業(yè)組織的形式促進(jìn)企業(yè)息化建設(shè)。但是，結(jié)合具體的實(shí)踐可以看出，企業(yè)通常以董事長或總經(jīng)理為核心建立起息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并對具體的事務(wù)通過授權(quán)的方式轉(zhuǎn)移給某一副總負(fù)責(zé)，而負(fù)責(zé)的副總再以各部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)精英為基礎(chǔ)建立起息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)分組，負(fù)責(zé)本部門涉及的具體業(yè)務(wù)，各部門經(jīng)理再將具體任務(wù)分?jǐn)偟较聦俚膯T工，以此方式實(shí)現(xiàn)公司的全員參與，促進(jìn)息化的建設(shè)和完善。