而目前的市場(chǎng)中實(shí)際上是息化早已成為施工企業(yè)加強(qiáng)管理、增加經(jīng)濟(jì)效益的必須手段，同時(shí)也是施工企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力必須的基礎(chǔ)和條件。2)企業(yè)管理角度。改革開放以來，我國(guó)的施工企業(yè)有了很大程度的發(fā)展和變化，松散管理、分散經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象正在形成，“大項(xiàng)目，小公司”是目前很多企業(yè)慣用的管理模式。而目前的市場(chǎng)條件也在一定程度上決定著國(guó)內(nèi)施工行業(yè)尤其是房建行業(yè)只有非常小的利潤(rùn)，同時(shí)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)大多數(shù)施工總承包企業(yè)都具有房屋施工總承包一級(jí)資質(zhì)，所以，為了維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，其只能靠堵住管理漏洞的方式獲取經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r可知，推行息化管理不僅能促進(jìn)管理效率提高，還能實(shí)現(xiàn)集約化的管理，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益［1］。3)企業(yè)管理層角度。實(shí)施息系統(tǒng)能增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系， 程度避免重復(fù)數(shù)據(jù)錄入現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，管理層還能隨時(shí)登錄系統(tǒng)，完成對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)搜索，獲取一手資料，為管理層的決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。即便是在外出期間，只需要有移動(dòng)設(shè)備，便可隨時(shí)隨地完成公務(wù)處理工作，極大地減少了工作的堆積，并促進(jìn)了工作處理效率的有效。

的發(fā)展。

要想降低施工過程中的能源消耗，就必須從能源消耗大的地方著手，那就是機(jī)械設(shè)備。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維修［3］，了解施工過程中設(shè)備的具體用途，并定期檢查機(jī)械設(shè)備，通過加強(qiáng)管理延長(zhǎng)其使用壽命，施工中設(shè)備的利用率，終達(dá)到降低能耗的目的。對(duì)于那些工作效率不高同時(shí)能耗問題較嚴(yán)重的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，引進(jìn)低耗的機(jī)械設(shè)備，積極改進(jìn)施工方案，減少對(duì)這些設(shè)備的應(yīng)用次數(shù)和時(shí)間。

3．2選擇的建筑原材料

在建筑工程整體規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)選用節(jié)能的原材料，以達(dá)到節(jié)約能源的目的。與此同時(shí)，還要購(gòu)置一些環(huán)保的建筑材料，以降低人們對(duì)各種電氣設(shè)備、采暖設(shè)備的使用率，從而達(dá)到降低設(shè)備能耗的目的，終促進(jìn)建筑能源利用率的。