4.我國會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力結(jié)構(gòu)不夠合理。這種業(yè)務(wù)能力結(jié)構(gòu)不夠合理主要體現(xiàn)為會(huì)計(jì)核算能力、成本管理能力、稅收籌劃能力、財(cái)務(wù)分析能力、財(cái)務(wù)管理能力等比較強(qiáng)，戰(zhàn)略規(guī)劃能力、預(yù)測與決策能力、市場意識(shí)與觀念、創(chuàng)新思維能力、宏觀分析能力等偏弱，而風(fēng)險(xiǎn)控制能力、息需求規(guī)劃能力、數(shù)據(jù)挖掘能力、數(shù)據(jù)可視化能力、息展示能力、息集成和整合能力等則比較欠缺。而這些恰恰是當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代以及“業(yè)財(cái)融合”程度不斷提高所必須具備的重要能力。新時(shí)代強(qiáng)化我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的對策建議在中國特色社會(huì)主義新時(shí)代，我國企業(yè)經(jīng)營管理必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的要求，強(qiáng)化制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入，形成自己擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)權(quán)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，完善經(jīng)營理念，重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才的作用，使企業(yè)具有核心競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

建筑施工的時(shí)間長、技術(shù)要求高、工程比較繁瑣，想要正常建造出質(zhì)量高的建筑物，就不能離開監(jiān)督管理的建立。在監(jiān)管的過程中，要有完整的管理體系，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督人員如果監(jiān)管不到位就會(huì)出現(xiàn)隱患。為了提高建筑質(zhì)量，把資源消耗降到 ，應(yīng)該建立監(jiān)督管理；同時(shí)也要注意到規(guī)范管理的融入，并且把管理和監(jiān)督進(jìn)行結(jié)合，徹底施工中所存在的隱患，保證施工能夠順利開展。

3.4制定獎(jiǎng)罰機(jī)制和責(zé)任落實(shí)機(jī)制

施工人員對施工管理不重視，是因?yàn)榘l(fā)生的事故一般不大，很多施工人員覺得只要把自己的工作完成，其他的就和自己毫無關(guān)系，即使提出了問題，也只是得到一句表揚(yáng)，若沒有實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就不能激發(fā)施工人員的積極性。基于此，施工單位應(yīng)該設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，把責(zé)任落到實(shí)際當(dāng)中，對遵守的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果施工人員能夠提出相應(yīng)的解決辦法，則應(yīng)該對其進(jìn)行提拔或者金錢獎(jiǎng)勵(lì)，對不遵守規(guī)則的人員要對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，同時(shí)對其進(jìn)行批評(píng)和教育，讓其明白其中的危害性。