面對(duì)瞬息萬(wàn)變的鋼市，2018年鋼鐵商家表現(xiàn)不俗，相對(duì)于其他品種而言，今年高壓鍋爐管的價(jià)格明顯好于其他品種，而且高壓鍋爐管的供應(yīng)和需求基本維持均衡狀態(tài)，下面通過近兩年的數(shù)據(jù)對(duì)比，來(lái)看一下2018湖南高壓鍋爐管市場(chǎng)發(fā)生了哪些新的變化。

2018年環(huán)比上漲明顯從近兩年的價(jià)格來(lái)看，2017年價(jià)格整體趨勢(shì)向上，15CrMoG高壓鍋爐管市場(chǎng)高低價(jià)差較大，年度均價(jià)3819。而2018年延續(xù)了上一年年末的高價(jià)，全年大部分時(shí)間高位震蕩，年度均價(jià)4362，較比上一年明顯534元/噸。11月份價(jià)格出現(xiàn)明顯回落，跌破年均水平，弱勢(shì)盤整收官。

資源總量增加從近三年的數(shù)據(jù)來(lái)看，2018年本地高壓鍋爐管市場(chǎng)是百花齊放的一年，市場(chǎng)整體月度流通量較比往年明顯增加，2018年平均長(zhǎng)沙高壓鍋爐管市場(chǎng)月度流通量達(dá)到了歷史新高約6.5萬(wàn)/月，漢冶、萍鋼資源在本地市場(chǎng)席卷而來(lái)，且占有了一定份額。本省主導(dǎo)資源如湘鋼、新鋼較比去年也有所。整體來(lái)說，2018年高壓鍋爐管的供應(yīng)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈。

萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實(shí)施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)了從虧損13.2億元到實(shí)現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。

面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、15CrMoG高壓鍋爐管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對(duì)接市場(chǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時(shí)間內(nèi)成功抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、甩開包袱逆勢(shì)上行，初步實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益增長(zhǎng)型的轉(zhuǎn)變。

重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對(duì)等統(tǒng)一起來(lái)。

一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級(jí)管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績(jī)說話。通過打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。