在產(chǎn)組織上，該廠依據(jù)產(chǎn)條件優(yōu)先組織新品種要點(diǎn)合同產(chǎn)，每天在調(diào)度會(huì)上組織方案，通報(bào)要點(diǎn)合同產(chǎn)狀況，合理組織模鑄和連鑄產(chǎn)方案。經(jīng)過對連鑄中間包科學(xué)科學(xué)使，盡可能進(jìn)步連鑄連澆率，并及時(shí)處理產(chǎn)中存在疑問。 　　6月21日，筆者在攀鋼釩了解到，隨著市場競爭不斷加劇，為鞏固戰(zhàn)略及重點(diǎn)戶市場，進(jìn)一步深化顧務(wù)對營技術(shù)支撐作，攀鋼決定采管理者表+技術(shù)表(產(chǎn)品工程師)+客戶服務(wù)經(jīng)理模式，為目標(biāo)戶構(gòu)建新專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定和拓展戰(zhàn)略及重點(diǎn)戶市場。 　　管理者表由攀鋼釩、西昌鋼釩及生產(chǎn)廠擔(dān)任，通過帶領(lǐng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)走訪目標(biāo)戶，及生產(chǎn)單位層級高層直接聯(lián)絡(luò);技術(shù)表和產(chǎn)品工程師分別由工程師、該產(chǎn)品開發(fā)課題負(fù)責(zé)人和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理工程?。