“關(guān)鍵是堅(jiān)持走品種、質(zhì)量、效益型道路?！敝袊?guó)無(wú)縫管網(wǎng)表示，“近幾年來(lái)，不是在量上做文章，而重點(diǎn)在品種、質(zhì)量上下功夫。著力開(kāi)發(fā)客戶所需要的品種，不斷產(chǎn)品的檔次，產(chǎn)品的附加值就在不斷地。”“盡管無(wú)縫鋼管的鋼材價(jià)格也在下降，但是下降幅度較低。我們沒(méi)有去拼價(jià)格，不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，始終堅(jiān)持走自己的路?！敝袊?guó)無(wú)縫管網(wǎng)表示。 同時(shí)，目前的市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，無(wú)縫管就是注重考慮怎樣為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而不是簡(jiǎn)單賣(mài)產(chǎn)品，把銷售產(chǎn)品和服務(wù)完全結(jié)合在一起。“一定是要讓用戶買(mǎi)了我們的產(chǎn)品后，他的價(jià)值 化，這樣客戶才會(huì)歡迎。我們這么多年始終堅(jiān)持為用戶創(chuàng)造價(jià)值?！敝袊?guó)無(wú)縫管網(wǎng)表示。

  

事實(shí)上，勞動(dòng)生產(chǎn)率低、經(jīng)營(yíng)效率不足是早一批建立的無(wú)縫管集團(tuán)的通病。在為新中國(guó)成立之初的無(wú)縫管工業(yè)作貢獻(xiàn)時(shí)，它們也背負(fù)了特殊國(guó)情和時(shí)代背景下產(chǎn)生的歷史負(fù)擔(dān)。這是當(dāng)下傳統(tǒng)鋼企集中進(jìn)行人員分流的主要背景。中國(guó)無(wú)縫管網(wǎng)介紹，經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，“去產(chǎn)能”將涉及無(wú)縫管行業(yè)約50萬(wàn)名職工的分流安置。記者根據(jù)公開(kāi)報(bào)道和資料不完全統(tǒng)計(jì)，去年至今，全國(guó)幾家大型國(guó)有無(wú)縫企業(yè)已經(jīng)分流的員工人數(shù)不到5萬(wàn)人。整體來(lái)看，職工分流安置任務(wù)依舊艱巨。(一)抓住國(guó)企改革契機(jī)，提高無(wú)縫管行業(yè)資本流動(dòng)性，優(yōu)化供給側(cè)觀結(jié)構(gòu)，解決總量過(guò)剩難題無(wú)縫管行業(yè)供需不匹配顯著的表現(xiàn)是總量供給過(guò)剩，停產(chǎn)或半停產(chǎn)的企業(yè)越來(lái)越多。暢通“僵尸”企業(yè)或“僵尸”產(chǎn)能的退出之路是當(dāng)務(wù)之急。1.虧損鋼企只是產(chǎn)能“停下來(lái)”而非“退出去”，無(wú)縫管行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化。此輪無(wú)縫鋼管行業(yè)的下行形勢(shì)始于2011年第四季度，持續(xù)至今已有4年多時(shí)間。其間，虧損企業(yè)的數(shù)量不斷增加。在此背景下，無(wú)縫管行業(yè)本可以開(kāi)始新一輪的優(yōu)勝劣汰，但現(xiàn)實(shí)恰恰相反，行業(yè)集中度在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下反而呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。2015年，我國(guó)粗鋼產(chǎn)量前10名企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度為34.2%，與2014年和2013年相比分別下降了0.8和5.2個(gè)百分點(diǎn)。相當(dāng)一部分已經(jīng)虧損或接近虧損邊緣，至少是主業(yè)虧損的鋼企仍在維持運(yùn)營(yíng)。一些停產(chǎn)的鋼企只是生產(chǎn)線“停下來(lái)”，而非產(chǎn)能或企業(yè)“退出去”。