充分借助現(xiàn)代通訊技術，確保組織“不掉線”

  中國五冶承建的沙特YAMAMA石油裂化管生產(chǎn)項目在項目部管理人員無法及時到崗開展工作的情況下，中國五冶安排專人暫時接替其工作，從而確保工作不斷檔，合理有序進行。留守國內的員工每天不定時通過視頻會議及各種通訊方式加強與項目的工作聯(lián)系和溝通，幫助開展好各項管理工作，用實際行動確保項目各項工作順利推進，施工生產(chǎn)有序。

  中冶焦耐印度DCPL 300萬噸焦化項目，由于受疫情影響，烘爐人員無法到達現(xiàn)場，項目部決定采用遠程指導烘爐。項目制定遠程指導烘爐方案，現(xiàn)場人員加班加點完成了硬件網(wǎng)路的安裝及調試。技術人員在國內監(jiān)控，確?，F(xiàn)場烘爐工作按照原計劃進行，保證工期不延誤。

  中國二十冶斯里蘭卡中部高速公路CEP項目部創(chuàng)新辦公方式，讓遠程辦公成為“必選項”。留守在國內的技術管理人員通過網(wǎng)絡平臺和各種手段線上辦公，做到實時掌握項目動態(tài)進度，還通過云視頻研究圖紙、方案，現(xiàn)場視頻指導施工技術等方式，輔助施工人員。目前，斯里蘭卡CEP項目現(xiàn)場施工正有條不紊地進行中，項目部已于日前完成批復422根灌注樁樁基施工圖紙工作，現(xiàn)場灌注樁施工、箱涵軟基換填施工、施工便道等都在開展。

堅定未來轉型戰(zhàn)略

  疫情考驗下，中國寶武經(jīng)營者更堅定了未來轉型升級的戰(zhàn)略思路。

  “我們正在推進遠程移動辦公?！敝袊鴮毼浣?jīng)營者介紹，疫情前，集團就計劃打造運控中心，準備將分布在全國各地的運營操作功能集中到上海，此次疫情中對于遠程移動辦公的要求，將推動企業(yè)加快布局建設上海運控中心。

  寶鋼股份上海寶山基地，因全流程的智慧制造升級，大部分工作都可實現(xiàn)自動化和遠程運維，避免工人在生產(chǎn)現(xiàn)場的聚集。

  中國寶武方面介紹，寶山基地“黑燈工廠”的智慧制造經(jīng)驗，已經(jīng)加速向全國其他基地。今年1月3日，中國寶武在鄂鋼和武鋼以現(xiàn)場會形式推動綠色智慧制造。疫情發(fā)生后，企業(yè)全新改造的智慧制造流程，滿足了防疫部門對現(xiàn)場人員控制的要求，有效降低了感染風險。

  此前，中國寶武就提出了“一基五元”的轉型方向：以石油裂化管主業(yè)為基礎，新材料、智慧服務、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)金融五個多元領域，與石油裂化管主業(yè)生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展。

  “這次疫情期間，多元產(chǎn)業(yè)為我們整個石油裂化管生態(tài)圈的保護、保產(chǎn)，起到了非常好的作用?！敝袊鴮毼浣?jīng)營者介紹，比如防疫要求倒逼線上交易發(fā)展，就需要有智慧服務的配套保障。企業(yè)提前布局的智慧物流、智慧倉儲以及區(qū)塊鏈技術等，都在疫情期間發(fā)揮作用，讓石油裂化管行業(yè)的線上交易在特殊時期保持、穩(wěn)定。

  “中國寶武通過‘一基五元’生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展，在這次疫情中保護了自己，但我們發(fā)現(xiàn)，還可以利用這樣的發(fā)展方式，為整個行業(yè)提供價值?！标惖聵s表示。