不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄價(jià)格大漲的行情下“轉(zhuǎn)危為安”。這些企業(yè)已將工具融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，形成了一套完整的運(yùn)作體系，通過(guò)期現(xiàn)結(jié)合豐富風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成為了企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力。 以永鋼為例，永鋼既在集團(tuán)總部設(shè)置了交易部，又組建了投資公司。雙方分工明確：交易部開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，為不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄主業(yè)提供市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，投資公司具有較強(qiáng)的市場(chǎng)分析能力，為永鋼做套保提供了決策參考和支持。考核方式上，永鋼秉持期現(xiàn)“一盤棋”的思維，將與合并考核，綜合看待期業(yè)務(wù)的收益情況。南鋼。永鋼分別于2009年。2011年試水套期保值業(yè)務(wù)。多年來(lái)積累了豐富的套保經(jīng)驗(yàn)。建立了行之有效的管理體系和考核方式。管理體系上。 套保模式上，以南鋼為例，南鋼形成了包括基礎(chǔ)套保(鎖價(jià)長(zhǎng)單，庫(kù)存管理)，戰(zhàn)略套保(原燃料虛擬庫(kù)存，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄預(yù)銷售)，虛擬不銹鋼復(fù)合管廠套利，場(chǎng)外期權(quán)在內(nèi)的完整的套保體系，操作模式多層次，多元化，滿足不同時(shí)期，不同品種的避險(xiǎn)需求。 不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄等原料用量，在市場(chǎng)進(jìn)行買入套保。當(dāng)未來(lái)不銹鋼復(fù)合管期價(jià)格上漲時(shí)，可以在市場(chǎng)以高于開(kāi)倉(cāng)價(jià)進(jìn)行賣出平倉(cāng)獲利，對(duì)沖采購(gòu)成本上漲的損失。上述方式可以鎖定原料成本，進(jìn)而鎖定生產(chǎn)利潤(rùn)。同時(shí)。實(shí)際操作上南鋼買入套保所需的保證金主要來(lái)自下游客戶的預(yù)付款，從而減少了資金占用。近兩年南鋼以“基礎(chǔ)套?！i價(jià)長(zhǎng)單”模式為主。交易對(duì)象為遠(yuǎn)期交貨的鎖價(jià)訂單。