建設單位要注重制定完善的工程施工精細化管理系統(tǒng)，讓精細化管理工作的實施有一個科學的指導與依據。應充分意識到設置精細化管理組織及相關制度的重要性，不僅要將施工技術、設備、物資及質量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經驗、較強能力的技術人員負責管理工程建設項目[2]。為保證工程建設項目精細化管理成效，相關人員要增強合同意識，充分認識到加強合同管理的意義，為工程建設項目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，了施工工程管理的科學化與規(guī)范化水平，保證了工程建設項目的與質量。建設單位要注重制定完善的工程施工精細化管理系統(tǒng)，讓精細化管理工作的實施有一個科學的指導與依據。應充分意識到設置精細化管理組織及相關制度的重要性，不僅要將施工技術、設備、物資及質量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經驗、較強能力的技術人員負責管理工程建設項目[2]。為保證工程建設項目精細化管理成效，相關人員要增強合同意識，充分認識到加強合同管理的意義，為工程建設項目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，了施工工程管理的科學化與規(guī)范化水平，保證了工程建設項目的與質量。

為此洞內必須確保照明，配備空壓機和高壓水，嚴格沖洗和除塵，確保層面結合良好。從施工管理方面控制工程質量施工單位必須安排責任心強，技術過硬的施工管理人員；建立健全質量保證體系和質量責任制度、激勵機制，編制切實可行，科學合理的實施性施工組織設計及作業(yè)指導書，并認?。嚴禁轉包和低價分包，造成分包單位偷工減料，此類情況一經被總監(jiān)辦或業(yè)主辦發(fā)現(xiàn)，必將嚴懲；監(jiān)理單位必須安排責任心強，技術過硬的施工監(jiān)理人員；認真檢查施工單位質量保證體系和質量責任制度、激勵機?。做好隱蔽工程的驗收和影像記錄工作；監(jiān)理單位應該及時編制施工質量月報，總結質量控制的經驗和不足；總監(jiān)辦需加強工程質量控制的巡視工作。為此洞內必須確保照明，配備空壓機和高壓水，嚴格沖洗和除塵，確保層面結合良好。從施工管理方面控制工程質量施工單位必須安排責任心強，技術過硬的施工管理人員；建立健全質量保證體系和質量責任制度、激勵機制，編制切實可行，科學合理的實施性施工組織設計及作業(yè)指導書，并認?。嚴禁轉包和低價分包，造成分包單位偷工減料，此類情況一經被總監(jiān)辦或業(yè)主辦發(fā)現(xiàn)，必將嚴懲；監(jiān)理單位必須安排責任心強，技術過硬的施工監(jiān)理人員；認真檢查施工單位質量保證體系和質量責任制度、激勵機?。做好隱蔽工程的驗收和影像記錄工作；監(jiān)理單位應該及時編制施工質量月報，總結質量控制的經驗和不足；總監(jiān)辦需加強工程質量控制的巡視工作。