(一)企業(yè)文化決定了企業(yè)素質(zhì)

民營企業(yè)：精明，靈活變通，精打細(xì)算，粗制濫造，唯利是圖。國有企業(yè)：厚重，扯皮推諉，技術(shù)精良，循規(guī)蹈矩，積重難返。所有制在國民經(jīng)濟(jì)的種類中有不同劃分，民營企業(yè)和國有企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)程，也是其實(shí)質(zhì)的重要組成因素。

(二)企業(yè)經(jīng)營管理特征的決定因素

(1)不同的歷史進(jìn)程，是傳承的父系:改革開放以后民營企業(yè)首先受到的波及來自其成長(zhǎng)進(jìn)程，與國有企業(yè)相比，其歷史很短。人才和長(zhǎng)時(shí)間延續(xù)的技術(shù)工藝是國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，該優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)是民營企業(yè)難以比擬的。(2)不同的經(jīng)營機(jī)制：隨著社會(huì)平均利潤率的規(guī)律不斷改變，民營企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。行業(yè)中各企業(yè)的關(guān)系結(jié)構(gòu)是靈活的、松散的。往往一有風(fēng)吹草動(dòng)，立即草木皆兵，一哄而上。(3)不同的所有制關(guān)系，是傳承的母系:民營企業(yè)的老板著重勤快，國有企業(yè)的老板著重本領(lǐng)，道理是有的。究其根源，是所有制關(guān)系的作用。(4)不同的資源渠道，是沿襲的“風(fēng)俗”。資源是關(guān)于 或地區(qū)持有的勞力、3。資金、物資等物質(zhì)要素的總體。(5)國有企業(yè)和民營的時(shí)代任務(wù),受國民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問題等環(huán)境影響:國際經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)已經(jīng)讓勞動(dòng)力和能源的成本上升，已讓中國失去廉價(jià)和粗制濫造的本錢，使得中國企業(yè)不能獨(dú)善其身。

4.我國會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力結(jié)構(gòu)不夠合理。這種業(yè)務(wù)能力結(jié)構(gòu)不夠合理主要體現(xiàn)為會(huì)計(jì)核算能力、成本管理能力、稅收籌劃能力、財(cái)務(wù)分析能力、財(cái)務(wù)管理能力等比較強(qiáng)，戰(zhàn)略規(guī)劃能力、預(yù)測(cè)與決策能力、市場(chǎng)意識(shí)與觀念、創(chuàng)新思維能力、宏觀分析能力等偏弱，而風(fēng)險(xiǎn)控制能力、息需求規(guī)劃能力、數(shù)據(jù)挖掘能力、數(shù)據(jù)可視化能力、息展示能力、息集成和整合能力等則比較欠缺。而這些恰恰是當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代以及“業(yè)財(cái)融合”程度不斷提高所必須具備的重要能力。新時(shí)代強(qiáng)化我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的對(duì)策建議在中國特色社會(huì)主義新時(shí)代，我國企業(yè)經(jīng)營管理必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的要求，強(qiáng)化制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入，形成自己擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)權(quán)，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，完善經(jīng)營理念，重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才的作用，使企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。