總體而言，建筑行業(yè)對現(xiàn)代施工技術(shù)，尤其是節(jié)能施工技術(shù)的重視度逐步提高，其在建筑施工中也已有了一定的發(fā)展基礎(chǔ)。但其仍有許多不足之處，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①能源資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；②完善的建筑節(jié)能技術(shù)施工管理體制以及考核、監(jiān)管制度的嚴(yán)重欠缺?；诖?，我國政府部門一定要在節(jié)能工作中發(fā)揮積極有效的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督作用，在全社會宣傳節(jié)能理念，必要的時候還可對有關(guān)部門采取強(qiáng)制措施。

3結(jié)束語

近些年，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑行業(yè)要想從中占據(jù) 有利的地位就必須得作出改變，這時候新技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用就是必不可少的。文章著重闡釋了后注漿施工技術(shù)、水泥和攪拌樁施工技術(shù)這三個現(xiàn)代施工技術(shù)，并就我國建筑工程應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)的現(xiàn)狀提出了其應(yīng)用過程中所存在的明顯不足，希望能夠引起相關(guān)單位的注意。

明確目標(biāo)是企業(yè)在息化建設(shè)過程中首先要完成的工作。應(yīng)按照施工中的實(shí)際狀況對規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善，將其劃分成幾個重要的節(jié)點(diǎn)或部分來處理。同時，還要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格把控整個息化建設(shè)的過程和關(guān)鍵點(diǎn)，對于發(fā)現(xiàn)的問題采取積極有效的措施，以求達(dá)到 的施工效果。建設(shè)和完善施工企業(yè)的息化，需要既懂得企業(yè)經(jīng)營管理又掌握息技術(shù)的復(fù)合型人才。企業(yè)要先建立起和企業(yè)息化相關(guān)、相匹配的用人機(jī)制，大膽啟用管理息化的復(fù)合型人才，并將人力資源機(jī)制和大多數(shù)好處向用人和留人方面傾斜。同時，還要建立積極應(yīng)用息化的氛圍，對于對息技術(shù)掌握不的員工，不僅要對其加強(qiáng)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)其學(xué)習(xí)和應(yīng)用息技術(shù)，而且要側(cè)重對內(nèi)部員工息化意識的灌輸和更新，鼓勵員工應(yīng)用息化技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新。公路工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中居于穩(wěn)固不敗的地位，在工期短、造價低的現(xiàn)實(shí)情況下，只能盡可能地提供高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。在促進(jìn)技術(shù)水平和服務(wù)水平有效的同時，還需要借助息化技術(shù)來企業(yè)的管理水平，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)工作流程的規(guī)范，提高整體團(tuán)隊的協(xié)作能力和效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)公路工程施工企業(yè)取得更好